Hvordan organisere ledelsesregnskap

For øyeblikket er ledelsesregnskap nødvendig, først og fremst for innsamling, behandling og analyse av informasjon som vil være nødvendig for å løse en spesifikk lederoppgave. Hvordan organisere ledelsesregnskap i en bedrift, og hva er nødvendig for dette?

Du trenger det

rapportering om virksomhetens aktiviteter for den siste perioden, samt informasjon om de "hullene" i produksjonen som må adresseres

Bruksanvisning

1

Formuler tydelig en lederoppgave og foreslå flere måter å løse den på. Dessuten bør målet, oppnåelsen den formulerte oppgaven er rettet mot, bestemmes av et kvantitativt eller kvalitativt resultat. For eksempel er ledelsesregnskapets oppgave å utvikle et arbeidsflytregnskapsprogram. Det endelige målet vil være å forenkle prosedyren for behandling av dokumenter (attester, fullmakter, utdrag) og skrive dem ut elektronisk. Dessuten vil sjefen alltid kunne spore hvilket dokument, hvor og på hvilket tidspunkt det ble skrevet ut, om det ble utarbeidet riktig og sertifisert i den tilsvarende avdelingen.

2

Gi en lederoppgave skriftlig (prosjekt) og godkjenn den med ledere eller ledere for den tilsvarende avdelingen.

3

Juster prosjektet med kravene til regnskap, skatt og økonomisk regnskap. Det endelige resultatet må være forbundet med en reduksjon i kostnader eller kostnadene for produksjon produsert hos foretaket. Det er faktisk fra denne indikatoren at virksomhetens effektivitet vil avhenge. I vårt eksempel vil utvikling og installasjon av programvare kreve tilleggskostnader som raskt vil lønne seg på grunn av rettidig og lynrask behandling av dokumenter, noe som er spesielt viktig når du jobber med leverandører eller kunder. For eksempel vil hurtig utførelse av en fullmakt hjelpe en ansatt til å motta varer fra en leverandør som umiddelbart kan selges.

4

Gi livet en lederoppgave. Trener personalet, utvikler instruksjoner for bruk av programvaren, godkjenner dokumentformene, tildeler ansvaret for analyse og innsamling av informasjon om gjennomføringen av prosjektet til de aktuelle ansatte.

5

Overvåk effektiviteten av den implementerte lederoppgaven etter en til to måneder.

Vær oppmerksom

Ledelsesregnskap er en ganske komplisert vitenskap, som krever kontinuerlig overvåking og forbedring fra ledelsen, så implementeringen av denne avdelingen i bedriften kan ta flere måneder.

Hvordan organisere ledelsesregnskap i 2018