Funksjoner i divisjonsledelsesstrukturen

Divisjonsstrukturer - strukturer organisert på grunnlag av tildeling av store uavhengige enheter med overføring av operasjonelle styringsfunksjoner og ansvar for lønnsomhet til dem. Av hierarkiske strukturer regnes divisjoner som de fleste

produktiv.

Divisjonsbedriftsledelsesstrukturer

På grunn av utvidelsen av profilen eller utvidelsen av selskapet, kompleksiteten i teknologiske prosesser i bedriften, blir det vanskeligere for lederen å ta operative beslutninger på visse områder. Dette er grunnen til fremveksten av divisjonsstrukturer, der en viktig plass i ledelsen av selskapet er okkupert av avdelingsledere og toppledere direkte relatert til produksjon.

De delegeres et betydelig antall makter, er gitt autonomi i beslutninger knyttet til utvikling, produksjon og salg av produkter, samt ansvar for å tjene penger. Selskapets utviklingsstrategi, finanspolitikk, investeringsspørsmål forblir hos toppledelsen i selskapet.

Struktureringskriterier

En flerdivisjonsorganisasjon er karakteristisk for virksomheter der ulike koblinger er ansvarlige for produksjon og markedsføring. Forbruker spesialisering fokuserer på bestemte grupper av forbrukere, mens regional spesialisering fokuserer på de serverte territoriene. Markedsstrukturen brukes av selskaper med et stort utvalg og mange markeder eller forbrukergrupper.

Den globale produktstrukturen produserer et stort antall produktgrupper og selger dem til forskjellige regioner. Den globale regionale strukturen deler økonomiske objekter i henhold til regionale kjennetegn, og hjelper også til å løse problemer knyttet til regional lovgivning, skikker og behov for befolkningen i regionen.

Fordeler med divisjonsstruktur

Divisjonsstrukturen er i stand til å styre diversifiserte selskaper og geografisk eksterne enheter. Den har fleksibilitet og rask respons på eventuelle endringer i selskapet, tar operative beslutninger om produksjonsspørsmål for enheten. Med veksten av uavhengighet av strukturen øker dens aktivitet, effektivitet, kvalitet og fortjeneste. Det er etablert en sterk forbindelse mellom produksjon og forbrukere.