Virksomhet i krise

Nylig har vi stadig hørt ordet "krise", spesielt gjelder dette næringsliv og entreprenørskap. Det er umulig å benekte den negative effekten av krisen, men også å overvurdere. Nedenfor er 10 ledelsesfeil som kan være forårsaket av alarmistisk holdning til krisen i seg selv.

Oppsigelse av dyktige medarbeidere. Å miste effektive ansatte er en rask måte å kutte kostnader på. Hva er det neste? Krisen vil passere, da må du ansette nye som må trenes på nytt. Det rette alternativet vil være å avtale med ansatte om midlertidig reduksjon i betaling. Men hvis lite arbeid er forutsett, vil det være urimelig å holde en stor stab med ledere.

Reduserte IT-teknologikostnader. Ikke glem at vi lever i en verden av informasjonsteknologi, Internett, sosiale nettverk, der forbrukere og selgere kommuniserer, så det er ikke fornuftig å spare på IT. Naturligvis er det ikke nødvendig å øke kostnadene, men det er bedre å optimalisere de nåværende ved å analysere effektiviteten til investerte midler.

Risikoreduksjon. Det beste alternativet for ledelse er nå et aktivt søk etter nye måter, metoder og muligheter for å utvide aktiviteter. Stagnasjon er en fryktelig fiende for virksomheten, og spesielt i krisetider, fordi det er en sikker måte å kollapse, fordi hvis det ikke er noen utvikling, foregår nedbrytning.

Stoppe utviklingen av nye produkter. Kostnadene vil i utgangspunktet reduseres litt, men hva vil for eksempel skje i løpet av et år, når nye og attraktive produkter er nødvendige? Du har bare ingenting å tilby forbrukeren blant langsynte konkurrenter.

Lederskifte. Trenden er at i en krise avskjeder selskaper den forrige lederen, som er fokusert på veksten i selskapet, og i stedet utnevner en annen, som vil redusere kostnadene og permittere ansatte. Fakta er at lederskifte vil føre til mer eller mindre lammelse av selskapet og videre vekst må vente lenge.

Stoppe utviklingen av nye markeder. Krisen vil en dag ende, derfor er det bedre å være "på hest", et skritt foran konkurrentene.

Endring av selskapsstrategi fra nyskapende til forventningsfull. Midlertidig, selvfølgelig. Men det er ikke noe permanent enn midlertidig. Det vil være veldig vanskelig etter krisen å komme tilbake til forrige kurs. Den rette beslutningen ville være å konsentrere seg om lovende prosjekter så mye som mulig, for å bremse litt.

Nedgang i nivået på "liv" for ansatte. Tale om bagateller - drikkevann, mat, penner, notatbøker, alt som utgjør den synlige delen av de ansattes arbeidsområde.

Kompleks styringsstruktur. I en krise er det beste alternativet å forenkle strukturen i ledelseskabinettet - dette vil øke hastigheten på beslutninger.

Avvikling av konsulenttjenester. I en krise prøver ledelsen vanligvis å redusere kostnadene, men her sier ordtaket: den som eier informasjonen, eier verden. Det er bedre å være klar over alt som skjer på markedet, i uklare situasjoner du ikke trenger å spare på kompetente konsulenter - fordelen med den nye informasjonen vil være mer penger brukt på konsulenttjenester.