Hvordan bestemme egenskapene til en effektiv forretningspartner

En forretningsfører er som en far eller mor. Dette er en mann som helhjertet støtter sitt barn. Derfor er det veldig vanskelig å stole på å administrere virksomheten din til en annen person. Men hva du skal gjøre hvis du ikke kan gjøre det alene, eller hvis virksomheten bare trenger en erfaren person og økonomiske injeksjoner.

Du trenger det

Ide, virksomhet, mål

Bruksanvisning

1

Først av alt, må du bestemme gjeldende status for virksomheten din. Oftest, på prosjektets første trinn, trengs en likesinnet partner som vil oppmuntre, hjelpe, først og fremst moralsk. For eksempel er det en ide som etter forfatterens mening vil være vellykket, men hvordan det egentlig går er ikke klart. I dette tilfellet oppstår et stort antall tvil. Akkurat i det øyeblikket trengs støtte. I denne situasjonen skal partneren være nær nok i ånd, kjent med retningen om å gjøre forretninger og dele ideene dine om prosjektets vellykkede fremtid fullt ut.

2

Videre kan det oppstå en situasjon når det er en partner i ånden, men når du driver forretning, ser det ut alvorlige spørsmål om planlegging, kommersialisering og promotering. Her er en partner med erfaring allerede nødvendig, helst allerede implementert et vellykket prosjekt. Og utover dette er det ofte behov for en stor økonomisk tilførsel. Det vil si at det er behov for en investor. En investor kan ikke delta i prosessen med å lede og organisere en virksomhet, men bare investere midlene sine og motta en viss prosentandel. Men her oppstår vanskeligheten: trenger du virkelig denne investoren som vil spise en del av kaken din?

3

Dermed dannes en valgfri situasjon: en likesinnet partner, en investorpartner eller en ekspertpartner.

I dette tilfellet kan problemet løses som følger:

1. Du finner en person fra ditt nærmiljø som vil kombinere alle tre stillingene.

2. En del av funksjonene du påtar deg, for eksempel finansiering, om mulig.

3. tiltrekke alle tre partnere til virksomheten.

4

Når du har bestemt deg for partnerskapsalternativet, må du huske at det er veldig vanskelig å drive en virksomhet alene. Det er tre nøkkelstillinger i å drive en virksomhet:

1) Egentlig strategisk ledelse.

2) Styring av økonomiske strømmer.

3) Salgsledelse.

Poenget er at alle disse stillingene skal ledes av fagpersoner, likesinnede og, viktigst, mennesker som stoler på hverandre på alle måter.

Nyttige råd

Ikke prøv å umiddelbart fylle ut alle indikerte nisjer. Prøv, søk, sjekk. Ikke haste og koble intuisjon. Hun i virksomheten er en viktig suksessfaktor.