Hvordan sette en virksomhet i drift

Mange oppstartsentreprenører står overfor det naturlige problemet med mangel på tid og krefter for å utføre arbeidsoppgaver, som vokser som en snøball med utviklingen av virksomheten. Og selv til tross for den høyeste arbeidskapasiteten og muligheten til å sove fire timer om dagen, før eller siden, blir hver gründer truffet av ideen om å sette virksomheten i drift, for å endelig avlaste seg fra stadige bekymringer og få muligheten til å puste mer fritt. Hvis du kjenner deg igjen i de beskrevne linjene, er det på tide at bedriften din vokser.

Bruksanvisning

1

Betrakt virksomheten som et system som består av sammenkoblede elementer som, når de kombineres, lar oss nå målene som er satt for selskapet. Dessuten spiller hvert av elementene sin rolle og utfører forskjellige funksjoner. For eksempel:

• kontantstrømregnskap - regnskap;

• utførelse av grunnleggende funksjoner (salg eller produksjon av produkter) - salgs- eller produksjonspersonell;

• samarbeide med leverandører - forsyningsavdeling;

• forretningsutvikling - markedsavdeling;

• koordinering av handlinger fra alle divisjoner - administrasjon.

Funksjonene og avdelingene som er vurdert, er selvfølgelig betinget. Ikke desto mindre er de oppførte oppgavene på en eller annen måte løst i forskjellige selskaper. Derfor er den første tingen du bør gjøre for å sette virksomheten på linjen, å lage et diagram over alle prosesser, hvis implementering er nødvendig for et vellykket arbeid og utvikling av selskapet.

2

For å få virksomheten til å jobbe uavhengig, søk etter innleid personell. De sentrale stillingene du trenger ansatte for, vil du også se i den opprettede ordningen. Din rolle som eier og eier av virksomheten vil bli supplert med en tidligere ubrukt funksjon: du må kontrollere hvordan de ansatte utfører det tildelte arbeidet. På dette stadiet kan du støte på vanskeligheter forårsaket av at motivasjonen til en ansatt er grunnleggende forskjellig fra motivasjonen til en bedriftseier.

3

Dessverre for mange gründere kan langt fra alle virksomheter eksistere uten konstant utvikling. Markedsføring av en virksomhet er som det elementet som kan være vanskelig å utøve i ledelsen av en ansatt leder. Årsaken ligger ikke så mye i motivasjon som i svaret på spørsmålet: hvem bedre enn eieren kan vite hvordan man utvikler en virksomhet? Hvis du finner en ansatt som har bevist potensialet sitt, kan du være sikker: du tilhører en liten gruppe talentfulle gründere som klarte å sette virksomheten i drift.

Business FM Slik effektiviserer du opprettelsen av startups i feltet