Hvordan utvikle et arbeidssystem

Effektiviteten til den ansatte avhenger av tilstrekkelig betaling for hans aktiviteter. På sin side påvirker medarbeidertilfredsheten det endelige resultatet av arbeidet. Derfor er det viktig å riktig utvikle og implementere et betalingssystem.

Et godt organisert konsept kan redusere ulike kostnader. I tillegg lar den utviklede prosedyren for å oppnå spill og lønn deg øke produktiviteten og forbedre den emosjonelle atmosfæren i teamet.

arter

Det er flere varianter av slike systemer. Slik som stykkearbeid og tidsbasert. Forskjellen ligger dessuten i å bestemme resultatet av arbeidsprosessen. Tidsbasert betaling utføres hvis ansattes sats er knyttet til hvor mye tid han har jobbet. Hvis lønnen avhenger av de produserte varene, foretas styrefradebetaling.

I tillegg gis forskjellige monetære insentiver. Dette gjøres for å motivere den underordnede og forbedre kvaliteten på indikatorene hans.

Det er også et tradisjonelt konsept, som er basert på profesjonaliteten til den ansatte. Mens ikke-tradisjonelle evaluerer bidraget til det endelige resultatet. En god leder skal kunne forstå hvilket system som er egnet for en bestemt sak.

trening

Først må du evaluere resultatene til selskapet og dets ansatte. Etter dette er det nødvendig å dele lønnen i flere deler. Den ene blir tilbakebetalt på bekostning av inntekt, og den andre er inkludert i prisen på varene. Gjennomfør deretter en personalsjekk. Slik informasjon vil bidra til å bestemme hvilken kategori som gir best resultat.

I tilfelle åpningen av en ny organisasjon, må du nøye overvåke arbeidskraftens produktivitet. Etter det kan vi konkludere og velge det optimale belønningssystemet for ansatte.

Årsaker til å mislykkes

For det første kan uriktige kriterier være årsaken til et mislykket betalingssystem. I tillegg kan en organisasjon fremme prinsippet om konfidensialitet. Det vil si at den ansatte ganske enkelt ikke vet hvor ærlig han blir betalt.

En av hovedfeilene er den partiske holdningen til lederen, som tilfører penger avhengig av personlige liker.

Et optimalt betalingssystem vil tillate sjefen å påvirke personalets produktivitet. Samtidig er det tilbakemeldinger for ansatte, noe som er gunstig for hele organisasjonen.