Hvordan utvikle forretningsplanen din

En forretningsplan er et program som inneholder en beskrivelse av handlingene til selskapet, informasjon om det, om produktet, tjenester, deres produksjon, salgsmarkeder, samt informasjon om organisasjonens effektivitet. Riktig planlegging bidrar til utviklingen av selskapet, øke fortjenesten. Ansvarlig for utviklingen av en forretningsplan, da det videre arbeidet i organisasjonen din vil utvikle seg i samsvar med den.

Du trenger det

• - studieveiledere

• - metodisk litteratur

Bruksanvisning

1

Bestem deg for en forretningsidé, det vil si hva du vil gjøre. Evaluer evnene dine for implementering i praksis.

2

Spesifiser målene du skal skrive denne forretningsplanen for: å bestemme rekkefølgen av handlinger i organisasjonen, for å studere forbrukernes etterspørsel, for å identifisere finansieringskilder. Bestem adressaten som planen din skal sendes til: banken, investoren, eller den er kun laget for personlig bruk.

3

Utforsk informasjon om entreprenørskap. Henvis til lærebøkene, hvis mulig, få råd i et forretningssenter. Det vil være nyttig å ta kurs for begynnende gründere. Der får du nødvendig informasjon om forretningsplanlegging.

4

Lag en grov plan for din fremtidige forretningsplan. Skissere hva du vil skrive om, i hvilken del du skal gjøre beregningene.

5

Begynn å jobbe dypere med hvert element i planen. Det er best å henvende seg til konsulenter for å få hjelp: advokater, skattespesialister og økonomer.

6

Sørg for å studere forbrukernes etterspørsel. Jo flere potensielle forbrukere som kartlegges, jo mer pålitelig vil informasjonen være, noe som betyr at løpet av fremtidige aktiviteter vil være riktig. Det anbefales også å studere opplevelsen til konkurrenter for å forutsi mulige feil i arbeidet.

7

Begrunn valget av foretaksform (individuell gründer, aksjeselskap osv.) Som en applikasjon til forretningsplanen, samle inn maksimalt med informasjon som viser kunnskapen din i den valgte virksomheten og vil hjelpe deg å jobbe: prislister over råvareleverandører, beskrivelse produksjonsteknologier, tilbakebetaling av lån osv. Disse dataene vil være nyttige for deg for videre beregninger. Her angir også behovet for lisenser, tekniske forhold. Hvis disse dokumentene ikke er tilgjengelige, må du angi under hvilke betingelser de kan fås.

8

Evaluer ressursene du har for øyeblikket, hva annet som trengs, hvor du kan få resten, på hvilke vilkår.

9

Angi om det er behov for å tiltrekke arbeidere. Hvis det er behov for "knappe" spesialister, bør du tenke på hvilke forhold du kan tilby dem slik at de blir mer lønnsomme enn konkurrenter.

10

Analyser og planlegg mulige kostnader for strøm, vann, kommunikasjon. Reflekter beregningene dine i forretningsplanen.

11

Ofte starter ikke virksomhetens aktiviteter på grunn av problemer med miljø-, sanitær- og andre myndighetstjenester. For å forhindre at dette skjer, bør du i forretningsplanen merke deg om du trenger tillatelser fra disse tjenestene for å utføre aktivitetene dine.

12

Angi styrkene og svakhetene i bedriften. Hva vil være dens funksjon, forskjell fra konkurrerende virksomheter. Vurdere mulige risikoer og måter å overvinne dem på.

13

Basert på din forskning på markedsføringsaktiviteter, lag optimistiske og pessimistiske prognoser for selskapet ditt. Dette er nødvendig for i det første tilfellet å spore dynamikken i foretaket, og i det andre for å vurdere mulige tap, siden det i alle fall vil være nødvendig å betale tilbake lånet. Markedsføringsaktiviteter inkluderer: å identifisere mulige "nisjer" for foretaket, utvikle varer og tjenester som oppfyller kravene til forbrukere, valg av metoder for markedsføring av varer, prisfastsettelse av varer og tjenester, valg av leverandører, etc.

14

Etter å ha utviklet en forretningsplan, skrives det en tittelside med navnet på organisasjonen og navnet på lederen, essensen av prosjektet skrives kort, tilbakebetalingsperioden indikeres, og av hvem og når denne forretningsplanen ble utviklet. Siden du vil ha en ferdig forretningsplan med alle beregningene, da vil det være lettere for deg å justere mål, måter å nå mål, midler som er nødvendige for forretningsutvikling.

Vær oppmerksom

Det er viktig å forutsi mulige endringer i etterspørselen, for eksempel på grunn av endringer i mote eller smak hos forbrukere.

Nyttige råd

Selv om du har ansatt de beste spesialistene, må du ikke gå tilbake fra arbeidet de utfører. Så du selv vil begynne å forstå vanskelighetene med deres virksomhet og forbedre markedsføringssystemet til bedriften.

hvordan utvikle en forretningsplan