Hvordan gjøre en swot-analyse

Formålet med SWOT-analysen (SWOT), en metode som brukes av forskjellige selskaper og firmaer, er å studere omstendighetene for virksomhetens eksistens, forholdet mellom skjulte evner og potensielle trusler om dens styrker og svakheter.

Bruksanvisning

1

Essensen av denne metoden ligger i navnet, i henhold til forkortelsen for oversettelse av C - (styrker), C - (svakheter), B- (muligheter) og Y (trusler). For å gjøre en swot-analyse må du tydelig følge følgende regler: Den første og mest grunnleggende tingen er å velge riktig objekt for analyse og formulere formålet med studien. Hvis du velger en organisasjon som objekt for analyse, vil dette ikke føre til de ønskede resultatene, du må analysere forholdet, for eksempel banken og de som er interessert i det.

2

Lag en liste over styrker, svakheter, trusler og muligheter, og husk at styrker og svakheter er faktorer som ligger i gjenstanden som studeres, og muligheter og trusler er det som omgir objektet og det som ikke kan kontrolleres.

3

Etter å ha fylt ut SWOT-matrisen, er det nødvendig å analysere hvordan man bruker styrker, slik at de bidrar til å forhindre trusselen fra miljøet og bidra til å bruke mulighetene som oppstår i det ytre miljø. Når det gjelder svakhetene, trenger vi en analyse av hvordan vi bruker dem for ikke å forstyrre mulighetene som oppstår og motvirke miljøtrusler.

4

Det er viktig å ikke glemme den "midlertidige faktoren", i tilfelle av analyse, for eksempel innen 10 år, kan vi ikke se bort fra at eksterne faktorer kan endre seg.

5

Hvilke sider er sterke og som er svake - dette spørsmålet er ganske komplisert og det er lett å gjøre en feil som vil slette resultatet av arbeidet, så forfatteren av analysen skal ikke være én person, det er mer fornuftig å organisere en arbeidsgruppe.

6

Når du lager en liste over eksterne muligheter og trusler, bør du tenke på markedet, ikke på selskapet ditt. Korrekt formulerte muligheter og trusler er de for deg og for dine konkurrenter.

7

Det er viktig å gjøre en swot-analyse, men etter å ha satt sammen SWOT-matrisen, må du også forstå hvordan du kan forbedre dine egne aktiviteter. Beregn hvilke av styrkene eller svakhetene ved flere muligheter og trusler, de vil være de viktigste interne faktorene som krever oppmerksomhet. Du kan endre dem, forbedre selskapets forhold betydelig.