Hvordan lage en forretningsplan for et selskap

Hvis du skal åpne et selskap, kan du ikke gjøre det uten en forretningsplan. Ingen grunn til å være redd for disse ordene. En forretningsplan betyr ikke å skritte en krone på en kompleks form, men bare en strategi for å utvikle forretningsidéen din. Det vil være mye lettere for deg å planlegge og gjennomføre din egen virksomhet hvis du har en godt utformet og gjennomtenkt forretningsplan. Det kan også være nødvendig hvis du søker om lån fra en bank eller fra investorer.

Bruksanvisning

1

Først må du bestemme hva en forretningsplan er. Dette er en virksomhetsstyringsplan som tar hensyn til utviklingsstrategien, lønnsom produksjon av kvalitetsprodukter eller tjenester, samt salgsmuligheter. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) er en organisasjon som utvikler en strategi for økonomisk utvikling, har samlet en liste over seksjoner som bør være i en god forretningsplan. Det styres best av dem.

2

Oversikt delen av en forretningsplan, eller gjenoppta

Her beskriver selskapets viktigste yrke, essensen av dens aktiviteter. Det er i oversiktsdelen at grunnlaget for forretningsplanen er oppgitt, og resten av delene bare bekrefter og beviser lønnsomheten. Det begynner med å se på hele planen av investorer og bankfolk, så vi kan si at dette er den mest effektive delen av planen.

3

Firmabeskrivelse

I dette avsnittet, gi en beskrivelse av selskapet du har eller planlegger å åpne. Beskriv selskapets mål og utviklingsstrategi, økonomiske og økonomiske indikatorer, bedriftsstyringssystem, tilknyttet nettverk, geografisk dekning, en kort beskrivelse av bransjen og nisjen som selskapet okkuperer i den. Innovasjoner og teknologier, hvis de brukes, må du også huske å indikere. Denne delen inneholder vanligvis en liste over eiere og selskapsform.

4

Kjennetegn på produkter eller tjenester

Angi ikke bare hva selskapet gjør, men vurder også fordelene og konkurransekraften til dette, priser, miljøvennlighet, kvalitetskontroll. Noen ganger vedlegges en kopi av det produserte produktet.

5

Markedsanalyse

Dette dokumentet inneholder markedsundersøkelser, ideer for å tiltrekke kunder og kunder, en kort liste over konkurrenter, en sammenligning av produktene deres og bedriften din. Ofte krysser dette dokumentet salgsplanen, som inkluderer alle slags punkter som påvirker priser, måter å implementere og sesongens svingninger på.

6

Produksjonsutviklingsplan

Den inneholder en beskrivelse av produksjonsprosessen, kostnadene ved vedlikehold og personalet.

7

Økonomisk plan

Tilgjengeligheten er spesielt viktig hvis du trenger investorer eller et lån. Dette inkluderer beregning av de opprinnelige brukte midlene, overskudd og skatter, noen prognoser for den økonomiske situasjonen hos bedriften i nær fremtid. Grovt sett må du analysere inntekts- og utgiftsrapportering. Her spesifiser tilbakebetalingstid for prosjektet og lønnsomhetsindeksene.

8

Følsomhet for økonomiske svingninger

Dette refererer til beregningen av hvordan eksistensen av selskapet vil bli påvirket av inflasjon eller manglende overholdelse av betalingsbetingelsene fra kunder, andre skiftende økonomiske faktorer.

9

All nødvendig informasjon som du anser som nødvendig å være inkludert i forretningsplanen, men som ikke passer til de angitte kategoriene, er inkludert i vedleggene. Også i dette avsnittet er som regel alle beregninger og tabeller inkludert, mens det i selve forretningsplanen bare er estimerte resultater.