Hvorfor trenger jeg en forretningsplan

Begynnergründere blir møtt med et konsept som en forretningsplan. De forstår ikke hvorfor en forretningsplan er nødvendig. Noen forretningsmenn unnlater å sette sammen den. Men forgjeves, fordi det inneholder alle de grunnleggende aspektene ved det fremtidige selskapet, det vil si at dette dokumentet er et slags verktøy for å organisere og drive forretningsvirksomhet.

En forretningsplan er et dokument som vil hjelpe deg med å analysere den valgte ideen for realisme og rimelighet. Dette dokumentet kan leses av både eksterne og interne brukere. Den første kategorien inkluderer investorer, banker og andre finans- og kredittorganisasjoner. Den andre gruppen inkluderer grunnleggere, ledere og andre ansatte i selskapet. For å investere, må en nybegynnet gründer i en forretningsplan demonstrere muligheten for å tjene penger, tilbakebetalingsperioden for et prosjekt, mulige risikoer ved investeringer og andre indikatorer. Samtidig kan dokumentet brukes som et verktøy for å styre selskapet. Noen vellykkede forretningsmenn oppnådde høye resultater på grunn av at de handlet strengt i samsvar med den utarbeidede forretningsplanen. Dette dokumentet skal også inneholde beregninger som lar deg vurdere realismen til denne typen aktiviteter. Gründeren indikerer i forretningsplanen mulige kostnader og inntekter, det vil si estimerer kostnadene ved anskaffelse av utstyr, produksjon av produkter eller levering av tjenester (arbeider). Basert på disse dataene, kan du beregne det omtrentlige beløpet av netto overskudd og tilbakebetalingstid for prosjektet. Dokumentet skal også inneholde informasjon om mulige risikoer, problemer og mulige feil. Dokumentet fastsetter også måter å løse påståtte problemer. For at forretningsplanen skal være et slags verktøy for å drive virksomhet, er det nødvendig å bestemme indikatorer som det vil være mulig å kontrollere driften av virksomheten med. Det vil si at en viss forretningsstrategi bør skrives ut i dette dokumentet som hjelper mot å tåle konkurranse. Når du utarbeider en forretningsplan, identifiseres styrken og svakhetene ved ideen. For eksempel inkluderer styrkene nyheten i produktet (tjenesten), de billige kostnadene for materiale og råvarer; svake faktorer inkluderer høye produksjonskostnader, manglende erfaring osv. Dette dokumentet er under utarbeidelse med utsikter til minst tre år. Det er ikke nødvendig å beregne netto overskudd, salg og andre indikatorer for hver måned, det er nok å gjøre det kvart år. Når du utarbeider en forretningsplan, bør grunnleggeren eller flere være til stede, siden det er han som modellerer sine aktiviteter og projiserer den ut i livet. Dokumentet skal ikke være "pyntet" med utsikter, selv om planen er utarbeidet for å få hjelp fra investorer. Husk at i fremtiden, på grunn av dine handlinger, kan du oppleve problemer. Siden den økonomiske situasjonen i Russland kan endre seg dramatisk, er ikke en forretningsplan noen garanti for at aktiviteten vil lykkes. Derfor, med en kraftig endring i økonomien, er det verdt å revidere beslutninger og gjøre noen justeringer av dokumentet. En forretningsplan er bedre å være sammenkoblet med en spesialist. Fra det foregående kan svaret på spørsmålet "hvorfor trenger jeg en forretningsplan" være som følger: dette dokumentet er en slags instruksjon for en nybegynnt gründer, en plan utvikles for riktig organisering og gjennomføring av virksomheten. Med den kan du bygge en viss strategi, planlegge utvidelsen av virksomheten din og modernisering av produksjonen.