Lean produksjon og dens verktøy

Konseptet med mager produksjon ble introdusert hos russiske foretak for ikke så lenge siden, i sammenligning med fremmede land, der Kaizen-filosofien begynte å bli anvendt på 1950-tallet. For et tiår siden var bare en tredjedel av russiske industribedrifter interessert i å optimalisere produksjonen. Nå brukes bygging av effektive produksjonssystemer, i tillegg til diskret industriell produksjon og rådgivning, ikke bare av store, men også av mellomstore selskaper i mange sektorer av økonomien.

Forfedrene til det magre produksjonssystemet er bilgigantene Ford og Toyota. Blant utenlandske selskaper som med suksess anvender prinsippene for Lean-produksjon, som Nike, Textron, Parker, Intel. Begynnelsen på den aktive bruken av Lean-teknologier i vårt land anses å være året 2006, da Det første russiske Lin-Forum fant sted. Pionerene når det gjelder å lage innenlandske mager produksjonssystemer er våre kjente bilprodusenter - GAZ og KAMAZ. Blant selskapene som bruker Lean optimaliseringssystemer og teknikker, er Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank og mange andre ledende.

Implementeringen av mager produksjonslogistikk hos russiske foretak har statlig støtte og er regulert av viktige standarder: GOSTs under numrene Р 57522-2017, Р 57523-2017, Р 57524-2017, samt bransjeanbefalinger godkjent etter ordre fra Nærings- og handelsdepartementet.

Begrepet "lean manufacturing" eller LIN er en semantisk oversettelse av de engelske definisjonene av "lean manufacturing", "lean production" og en transkripsjon av deres forkortelse LEAN.

Mager produksjon forstås som et bedriftsstyringssystem som kan forbedre kvaliteten på arbeidet og samtidig redusere kostnadene ved å redusere tap.

Engelsk-russisk oversettelse av ordet lean - "mager, mager, slank." For å bli det, bør du miste overflødig fett. Når det gjelder anvendelsesområdet, betyr dette at vi må kvitte oss med tap og dermed redusere kostnadene. Fordi mager produksjon kalles noen ganger slank.

Tre konsepter for LIN-produksjon

Essensen av Lean-produksjonen ble beskrevet av G. Ford, som sa: "Det skal ikke være noe ubrukelig i noen organisasjon."

I det magre produksjonssystemet er to aspekter grunnleggende:

1. Det er nødvendig å involvere hver ansatt i selskapet i optimaliseringsprosedyrer.

2. Selskapet skal være så fokusert på forbrukerinteresser som mulig.

Konseptuelt er det globale produksjonsoptimaliseringssystemet basert på tre prinsipper.

• Kaizen-filosofien. Dette er ledelsesmekanismer basert på ideen om kontinuerlig kvalitetsforbedring og dens operasjonelle og fasede implementering. Grunnlaget for Kaizen-strategien er påstanden om at det ikke er noen grense for forbedring av produksjonsprosesser, og hvert selskap, uavhengig av konkurranseevne, trenger å komme videre.

• Six Sigma-konseptet er basert på det faktum at produksjonen kan kontrolleres ved å bruke prinsippet om målbarhet av data. Siden produksjonsprosesser måles, kan de overvåkes og derfor forbedres ved å analysere for eksempel sentrale ytelsesindikatorer for KPI. Konseptet er rettet mot å gjøre alle prosesser i produksjonen forutsigbare og forutsigbare, forbedre eksisterende og lage nye optimaliseringsalgoritmer.

• Øk produksjonseffektiviteten, forbedre kvaliteten på produktet, samtidig som du reduserer kostnadene - målene med det magre produksjonssystemet.

Sammensatt viser disse tre konseptene hvordan man gradvis og kontinuerlig kan forbedre kvaliteten på produksjonsprosessene og sluttproduktet uten å påføre unødvendige kostnader.

Dermed er radikalisme i produksjonsstyring erstattet av en omfattende filosofi som bruker idealistiske prinsipper for liberale metoder for bedriftsledelse og introduserer effektive metoder og verktøy for å forbedre arbeidet.