Hva er bedre for virksomheten: fusjoner eller oppkjøp?

For å lykkes med å utvikle selskaper før eller siden møter behovet for å utvide markedet. De mest populære måtene å nå store mål på er fusjoner og anskaffelser.

Praksis viser at ikke alle slike transaksjoner er vellykket, en del av markedsandelen er ofte tapt. For å unngå tap og ikke bli overveldet, er det nødvendig å vurdere fusjonsplanen nøye og velge en transaksjonsmekanisme.

En fusjon forstås som sammenslåing av to eller flere selskaper, som et resultat av at det dannes en helt ny organisasjon, det er hun som tar på seg alle eiendelene og forpliktelsene til komponentene. Fusjoner kan også gjøres etter type sammenslåing. I dette tilfellet forblir et av selskapene, og resten slutter å eksistere, og overfører alle rettigheter og plikter til det gjenlevende selskapet.

En annen måte å kombinere er overtakelse av organisasjoner. Samtidig blir mindre selskaper strukturelle enheter av en større enhet, og avslutter deres autonome eksistens som skattebetalere.

Fusjonen er best egnet for jevnaldrende med omtrent samme markedsposisjon. Samtidig dannes et nytt selskap med nytt navn og merke. Fusjonen kan være behovet for å lage en ny organisasjonsstruktur for alle deltakere. Det er veldig viktig å tenke på merkevareproblemer. Det kan være en felles merkevarestrategi når det nye navnet er en kombinasjon av merkevarene til to selskaper, for eksempel AOL-Time Warner eller Daimler-Chrysler. Eller en fleksibel merkevarestrategi når hvert selskap er kjent i sin geografiske region. For eksempel bruker fusjonen mellom Renault og Nissan i Europa navnet Renault, og i Amerika - Nissan kan endringene være skadelige for merket.

Når kjøpt eller anskaffet, er selgerens merke oftest fullstendig tapt. For ikke å miste kunder og markedsandel er det bedre å overta gradvis. Det viktigste for kjøperen i dette tilfellet er å skaffe kapasitet og kapasitet til selskapet som skal slås sammen. Det mister fullstendig uavhengighet, kan ikke påvirke hovedforeningen i det forente foretaket. Oftest endrer strukturen, bedriftskulturen, måtene til motivasjon og oppmuntring fra ansatte i den oppslukte organisasjonen.

virksomhetsfusjon