Hva er diversifisering?

Begrepet "diversifisering" brukes vanligvis av forretningsfolk og forretningsfolk når de snakker om å utvide omfanget av selskapet. Årsakene og målene i dette tilfellet kan være veldig forskjellige for forskjellige selskaper. Selve ordet "diversifisering" kommer fra den latinske diversusen - annerledes og ansiktsmessig - å gjøre, bokstavelig talt: annerledes å gjøre. Dermed er diversifisering i moderne forstand en type strategi, i samsvar med hvilken selskapet utvider utvalget av varer eller tjenester, organiserer nye aktiviteter med fokus på nye markeder.

Årsaker til diversifisering

De kan være basert på:

- ønsket om ikke bare å overleve i et vanskelig økonomisk miljø, men også å styrke dens innflytelse og posisjon i de tøffe konkurransevilkårene;

- dannelse av overskuddsfinanser som overskrider det nivået som er nødvendig for å opprettholde konkurransefortrinn;

- forsøk på å redusere gründerrisiko ved å fordele dem mellom forskjellige aktivitetsområder;

- muligheten for å bli mer spikret enn med en enkel økning i produksjonsvolumet.

For eksempel begynner et selskap som produserer sko i ferd med diversifisering å produsere vesker i tillegg, fordi For mange konkurrenter, "skoprodusenter", har dannet seg i denne regionen.

Årsakene til diversifisering kan imidlertid være behovet for å svare på variasjonen i situasjonen, og den logiske utvidelsen av en normalt fungerende produksjon, og behovet for å laste inn personer som er forkortet i hovedbedriften med en ny jobb, etc.

Målene med diversifisering ligner årsakene. Dette er det samme ønsket om å overleve, styrke sin posisjon blant konkurrenter, redusere mulig risiko, øke fortjenesten, etc.

Typer av diversifisering

Relatert diversifisering. Definisjonen taler for seg selv. For å utvide omfanget av sine aktiviteter utvikler selskapet retninger som det er direkte eller indirekte koblet til. Det vil si at den bruker teknologiene som allerede er brukt, returnerer råvarer fra egen produksjon, utviklet distribusjonskanaler (salg), tilgjengelig produksjonskapasitet, etc. Med andre ord, med den tilhørende diversifiseringen tar selskapet i bruk de fordelene som det har oppnådd på sin kjente, tradisjonelle sfære.

Det samme skoselskapet pleide for eksempel å kaste produksjonsavfall eller overlevert det til en annen organisasjon. I prosessen med diversifisering begynte avfall å gå i produksjon av vesker, vesker, glassvesker og så videre. Sortimentet utvidet, arbeidsplasser økte, overskuddet økte.

Uforbundet diversifisering er det motsatte av relatert. Selskapet "setter foten ned på ubegrensede land", d.v.s. Mestring av helt nye forretningsområder. Ansatte mestrer nye teknologier innen nye produksjonsområder (tjenester), studerer andre markedsbehov. Denne typen diversifisering er først og fremst rettet mot å minimere risikoen (hvis det er frykt for en eksisterende virksomhets kollaps) og tjene ekstra fortjeneste (hvis det er tillit eller i det minste håper at nye varer eller tjenester er etterspurt blant befolkningen).

Som et resultat av berettiget og vellykket fullført uløs diversifisering, blir høyspesialiserte selskaper om til store diversifiserte konglomerater, hvis konstituerende enheter ikke er funksjonelt sammenkoblet.

Et slående eksempel på uløs diversifisering er oljeselskapet Yukos, som aktivt lager bedrifter som driver med datateknologi, avvikler lokale nettverk og leverer internettjenester til divisjonene og tredjepartskunder, programmerer osv.