Hva er et konsulentfirma

Rådgivning er en type profesjonelle konsulenttjenester som leveres til bedriftskunder for å optimalisere forretningsprosesser eller oppnå strategiske utviklingsmål.

Hvilke oppgaver løser konsulentselskaper

Verdens største konsulentselskaper inkluderer i dag PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young og KPMG (KPMG). De kalles også de store fire.

I de fleste tilfeller brukes konsulentfirmaets tjenester av ledere, administrativt ansatte og avdelingsledere.

Bedrifter kan ty til tjenester fra eksterne konsulenter i to tilfeller. For det første når selskapet er lite og er i et aktivt stadium i utviklingen. I dette tilfellet har hun ikke egne strukturelle enheter som kan løse oppgaven.

For det andre brukes tjenestene til konsulentselskaper ofte av store selskaper. Fakta er at tilbaketrekking av konsulentenheten til outsourcing skyldes hensyn til økonomisk gjennomførbarhet og kan redusere kostnadene ved å vedlikeholde personale.

Vanligvis blir et konsulentselskap kontaktet i vanskelige krisesituasjoner. For eksempel med et fall i salg, tap av markedsandel og en nedgang i konkurranseevnen til produkter. Konsulenter kan hjelpe med å omdirigere virksomheten til mer lovende nisjer for utvikling eller utvikle en markedsføringsstrategi for et selskap eller en konkurransestrategi. Men å løse kritiske situasjoner er ikke den eneste funksjonen til et konsulentselskap.

Ofte er kundene selskaper som involverer forretningsutvikling og søker etter nye utviklingsretninger. For disse formålene gjennomfører konsulenter markedsundersøkelser, bestemmer de mest lovende nisjene for dens utvikling, analyserer konkurrentenes aktiviteter, foretar en forhåndsinvesteringsvurdering av forretningsprosjekter og spår utviklingen av markedssegmenter. De kan også foreta en internrevisjon av selskapet for å identifisere problemområder i organisasjonen.

Eksterne konsulenter kan løse interne problemer i selskapet ved å gi ledelsen en plan for å optimalisere forretningsprosesser, bygge en ledelsesstruktur i organisasjonen, personalets motivasjon, etc. De kan også direkte delta i ledelsen av selskapet, og gjennomføre strategisk og taktisk planlegging.

Hovedmålet med HR-rådgivning er å øke de ansattes effektivitet og individuelle produktivitet.

Et annet aktivitetsområde hos konsulentselskaper er utvikling og implementering av informasjonssystemer, samt systemintegrasjon.

Et nytt konsulentområde er den såkalte personlige rådgivning. I motsetning til tradisjonelle psykologiske konsultasjoner, er den rettet mot å utvikle strategier for personlig utvikling, og danne et system av relasjoner.