Hva er rebranding, mål og stadier av rebranding

Et av de kraftige markedsføringsverktøyene er ommarkering. Dette er navnet på neste trinn i utviklingen av selskapets merkevare, nært forbundet med endringer i forretningsideologi, med utviklingen av hovedideen. Rebranding er med på å skape et nytt bilde av selskapet og dets produkt i hodet til kundene.

Omorganisering: konsept, mål og mål

Rebranding forstås som et sett med tiltak som tar sikte på å endre merkevaren og dets bestanddeler (ideologi, navn, logo, slagord, visuell design, etc.). I den mest generelle forstand er rebranding rettet mot å endre det bildet som allerede eksisterer i hodet til forbrukerne.

Rebranding lar deg bringe merkevaren i tråd med dagens status og planer for selskapet. Endringer kan påvirke en rekke problemer, inkludert oppdatering av emballasjen og utarbeidelse av nytt reklamemateriell. I dette tilfellet er dette som regel ikke en fullstendig erstatning for det forrige merket. Det fortsetter utviklingen, og blir mer frisk og emosjonell. Nye kvaliteter gir merkevaren muligheten til å bli mer attraktive for gamle kunder og vinne nye forbrukere.

Mindre endringer i de visuelle elementene i merkevaren eller i markedsføringspolitikken skal ikke betraktes som ommarkering. Denne metoden gjenspeiler alvorlige, kvalitative endringer i selskapets strategi og i markedsposisjonering. Nesten alle aspekter knyttet til merkevaren er gjenstand for revisjon.

Rebranding-mål:

• øke merkevaren unikhet;

• forsterkning av merkevarer;

• tiltrekke nye kunder.

Gjennomføring av ommarkering og de prøver å bevare de aspektene ved det som forbrukeren oppfatter som fordeler, og å forlate de egenskapene som reduserer populariteten og anerkjennelsen.

Behovet for omlegging

Omlegging er nødvendig i nærvær av en eller flere faktorer:

• feilaktig merkevareposisjonering i begynnelsen av en virksomhet;

• endringer i markedsforhold;

• lavt merkevare popularitet;

• tap i konkurranse;

• uttalelse om mer ambisiøse forretningsoppgaver.

Markedsførere fremhever mange punkter som tvinger selskaper til å ty til omlegging. En av dem er erosjonen av målgruppens faktiske behov, som er i konstant bevegelse. Hver dag markedet forsterkes konkurransen, nye aktører dukker opp, mer moderne markedsføringsmidler begynner å bli brukt, og distribusjonskanaler utvides. Alle disse punktene gjør at ledelsen i selskapene kommer tilbake til utgangspunktet, og begynner til og med å danne bildet fra bunnen av.

Det hender ofte at all innsatsen til markedsførere for å skape et nytt merke ikke lønner seg, ikke fører til en økning i målgruppen og gevinstveksten. På ethvert stadium av ommarkering må det huskes at hovedformålet med å bruke et slikt verktøy er å bringe selskapet nærmere målgruppen for forbruker, for å øke den samlede konkurransekraften til produktet, produktet eller tjenesten som selskapet kommer inn i markedet med.

Mislykket ommarkering er ofte forbundet med manglende evne til spesialister til å konsentrere seg om de stillingene som virkelig er oppnåelige, med jakten på imaginær suksess, som det ikke er tilstrekkelige grunner til. Altfor ambisiøse mål kan ikke bidra til en realistisk og effektiv posisjonering av selskapet og dets produkter.

Rebranding-stadier

I det første stadiet av ommarkering gjennomføres en revisjon av et kontantmerke, inkludert en studie av tilstanden, en vurdering av kundenes holdninger til det og bestemmelse av funksjonene. Det blir også gjort en analyse av selskapets økonomiske evner. Formålet med tilsynet er å vurdere anerkjennelsen av et eksisterende merke. Markedsførere prøver å forstå om forbrukeren er lojal mot merkevaren, eller om det er alvorlige hindringer for dets oppfatning. En revisjon lar deg identifisere styrken og svakhetene ved merkevaren, fordelene i forhold til konkurrenter. En fullstendig analyse gjør det mulig å ta en informert beslutning om et merke trenger en endring i posisjonering. Hvis en markedsføringsrevisjon indikerer et lavt merke av anerkjennelse, er omdisponering designet for å forbedre denne egenskapen.

På det andre trinnet utvikles en ommarkeringsstrategi og taktikk for implementering. Hovedinnholdet i scenen er å identifisere de merkevareelementene som må endres.

Den tredje fasen innebærer å endre de valgte merkeelementene. En ny posisjonering blir brukt, identifikasjonssystemer (verbal og visual) blir oppdatert, en annen merkevarekommunikasjonsstrategi blir introdusert.

Det siste trinnet er å formidle betydningen av ommarkering til målgruppen.

Rebranding Elements

Følgende konsepter er nært knyttet til kategorien “omdannelse”:

• restyling;

• redesign;

• reposisjonering.

Restyling - en endring i noen av de visuelle egenskapene til firmalogoen, inkludert fargevalg. Slike endringer må være i samsvar med den nye posisjoneringen.

Redesign - en fullstendig endring i bedriftens identitet, inkludert logoen.

Ved å omplassere forstås endringen av de vesentligste egenskapene til merkevaren med deres påfølgende konsolidering i hodet til forbrukerne.

De beskrevne endringene kan implementeres individuelt eller i kombinasjon. I innenlandsk praksis er selskaper ofte begrenset til lette former for ommarkering: de endrer stilen til eksterne attributter, utformingen av salgssteder og emballasje.

Rebranding: teknikkens finesser

Rebranding er ikke en enkel endring av skilt eller firmanavn. Feil valg av ommarkeringsstrategi kan påvirke selskapets image negativt. Kunder kan være desorienterte. Noen av målgruppene kan til og med ha oppfatningen av et oppdatert merke som en falsk. Lavere priser på produkter forsterker bare denne oppfatningen. Resultatet er sammenbruddet av hele prosjektet.

Omskalering i stor skala, inkludert endring av bedriftsidentitet og firmanavn, kan være relativt trygt bare for ikke så velkjente selskaper. Hver endring i et stabilt merke som har markedsvekt blir til en risikabel hendelse. Selv mindre feilberegninger kan forårsake hard skade på bildet av selskapet.

Hvis det forrige merket var vellykket, bør det utføres seriøst markedsføringsarbeid før det erstattes i stor skala, inkludert dybdeintervjuer med representanter for målgruppen og arbeide ut konsekvensene av de foreslåtte endringene med fokusgrupper.