Forretningsstyring

Hvordan skrive et forretningsprosjekt

Hvordan skrive et forretningsprosjekt

Video: Hvordan skrive en god fagtekst 2024, Juli

Video: Hvordan skrive en god fagtekst 2024, Juli
Anonim

Når du utarbeider et forretningsprosjekt, må du vurdere en rekke viktige ting som direkte eller indirekte påvirker selve prosjektet. Evnen til å skille og gruppere lignende innflytelsessfærer i grupper er ansvarlig for kvaliteten på et skriftlig prosjekt. La oss ta en steg-for-trinn titt på nøyaktig hva som må gjøres.

Image

Bruksanvisning

1

Tenk på oppdraget til prosjektet og dets mål. Oppdraget med prosjektet er det det eksisterer og fungerer for. Dette er helheten av fordelene som gis, oppnådde overskudd og alt annet. Oppdraget besvarer spørsmålet om hvorfor du gjør dette. Mål er misjonskomponenter. Uthev minst tre hovedmål for prosjektet ditt. Færre mål indikerer at prosjektet ikke er seriøst, noe som ikke er veldig bra for den videre utviklingen.

2

Identifiser risikoer og muligheter. Bruk SWAT-analyse eller annet tilgjengelig for din situasjon. Identifiser styrker og svakheter ved prosjektet, samt videre utviklingsmuligheter og risikoer som vil bli møtt underveis. Beskriv i prosjektet hvordan du kan overvinne risikoen og hvordan realisere de iboende mulighetene. Det vil være flott hvis du her foreslår et opplegg for å bli kvitt svakheter og konsolidere styrker.

3

Lag en kort og lang sikt prognose. Lag en tabell eller graf med en skriftlig introduksjon om den mulige utviklingen av selskapet det kommende året og fem år. Vurder grafene for publikumsvekst, økning i fortjeneste, besparelser på annonsering og muligens andre indikatorer som du anser som nødvendige for å indikere.

4

Beregn utgiftene dine. Ethvert prosjekt har en viss monetær ramme, oppgaven din er å legge inn prosjektet i dem. Beregn hvor enkelt det er å spare penger, og hva som vil være nødvendig å kjøpe, beregne lønnskostnader og mulige kostnader for reparasjon, utskifting, nye skatter og så videre. Denne informasjonen kan også gis i tabeller og fordelt på tid til måneder eller et halvt år.

5

Vurder hva annet som kan være viktig for prosjektet ditt. Utfør markedsanalyse eller samle informasjon om potensielle partnere. I tillegg kan du lage oppsett av mulig reklame eller andre produkter som vil være nødvendige for presentasjonen av selve prosjektet. Tenk over hver minste ting, og i fremtiden vil dette definitivt bli tatt hensyn til.

Anbefalt