Hvordan vurdere målet
Hensikten kalles formålet eller betydningen av handlingen som er utført, det ønskede resultatet. Suksessen med oppnåelsen avhenger av om målet er riktig formulert. Ledelsesteknikken som ble utviklet i 1965 for å vurdere SMART-mål (spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante, tidsbundne) etter fem kriterier, noe som gjør det veldig enkelt og effektivt å forstå hvor smart et individuelt mål eller oppgave er, har funnet utbredt bruk.
Du trenger det
- - notisbok;
- - penn.
Bruksanvisning
1
Concreteness. Målet skal være formulert, nøyaktig, entydig og like klart for alle. Øk for eksempel nettoresultatet til organisasjonen.
2
Målbarhet. Målet skal være målbare kvalitative og (eller) kvantitative indikatorer. Dette kriteriet vil bidra til å vurdere graden av oppnåelse av målet. For eksempel å øke organisasjonens netto fortjeneste med 25% sammenlignet med i fjor.
3
Attainability. Målet må være oppnåelig. For eksempel å øke organisasjonens netto fortjeneste med 25% sammenlignet med året før ved å redusere produksjonskostnadene. Det er meningsløst å sette seg mål som ikke kan oppnås.
4
Betydning. Målet skal være betydelig (viktig), d.v.s. oppnåelsen kan endre situasjonen betydelig.
5
Begrenset tid. Målet bør begrenses i tid av en viss periode. Avhengig av kompleksiteten i målet, kan tiden for å oppnå det for eksempel være en dag, en måned eller et år. Mål som er ubegrenset i tid, blir neppe oppnådd.
