Slik styrer du virksomheter

Skarp konkurranse, der de fleste innenlandske virksomheter må jobbe, forverrer spørsmålet om effektiv virksomhetsstyring. Kvaliteten på tjenestene, teknologiene som brukes, kompetansen til personell, god reklame gjør at selskapet kan holde seg flytende og til og med øke produksjonen. Men ifølge statistikk, er 80% av de nyåpnede firmaene stengt, ikke engang å ha overlevd eksistens 2-årsgrense. Årsaken er et ineffektivt styringssystem.

Du trenger det

En tydelig forretningsplan for fremstilling og salg av egne produkter, utviklet motivasjon for ansatte, kapital som kan brukes til bonuser, insentiver, etc., et lederteam og flere teoretiske håndbøker om personalstyring.

Bruksanvisning

1

For å åpne og administrere ethvert foretak er det behov for en klar forretningsplan, som vil ta hensyn til investeringsrisiko, stadier av virksomhetsutvikling, produksjonsvolum, poeng og metoder for produktsalg og en rekke andre faktorer som påvirker forretningsutviklingen. Har du en god forretningsplan, kan du få et betydelig beløp fra en bank eller fra folk som vil være med.

2

Ethvert foretak trenger ledelse, det vil si en ledergruppe som vil sette klare mål for teamet og overvåke implementeringen. Leder for ledergruppen er direktør for selskapet, som leder flere toppledere. Dette skal være kompetente mennesker som er kjent med teori og praksis for virksomhets- og personalledelse. Antallet avhenger av omfanget av selskapet og kan være forskjellig.

3

Bedriften må nødvendigvis ha utviklet et motivasjonssystem for ansatte. Det kan være både insentivtiltak og straffbare tiltak. Den såkalte "gulrot og pinne-metoden" brukes i ledelsen av mange virksomheter. Det anbefales ikke å misbruke pisken, da dette kan skremme bort potensielle høyt kvalifiserte spesialister, skaffe bedrifter et dårlig rykte på arbeidsmarkedet og bidra til personalomsetningen. Mengden som er avsatt til bonuser og kontantinsentiver bør planlegges på forhånd når du budsjetterer for det nye året for å unngå påfølgende problemer med balanse og rapportering.

Vær oppmerksom

Når du danner et ledergruppe, må du se om topplederne dine er i stand til å formidle de nødvendige målene til personalet og stimulere teamet til videre produktivt arbeid. Mange ledere, dessverre, har noen ganger ikke en klar ide om hoved-, kortsiktige og langsiktige mål for selskapet. Det hender at det i løpet av utviklingen er nødvendig å omorganisere foretaket, hvis konsekvenser også må analyseres nøye.

Nyttige råd

Det vil ikke være overflødig å holde fokusgrupper for å diskutere problemene med teamet og arbeidet med selskapet, tiltrekke ulike konsulentfirmaer, gjennomføre revisjoner, treninger og seminarer for å forbedre kvaliteten på tjenestene som tilbys og det koordinerte arbeidet i teamet.