Forretningsstyring

Hvordan lage en bedriftsstruktur

Hvordan lage en bedriftsstruktur

Video: Hvordan å legge struktur på lerret 2024, Kan

Video: Hvordan å legge struktur på lerret 2024, Kan
Anonim

Når du oppretter en ny bedrift, er utviklingen av organisasjonsstrukturen et av de første og viktige stadiene i opprettelsen. Når du tenker gjennom det, bør du oppfatte det som et system som sikrer effektiv samhandling mellom alle komponentene i produksjonen: anleggsmidler, råvarer og komponenter, materialer, økonomiske og arbeidsressurser.

Image

Bruksanvisning

1

Hvis bedriften din er stor nok og administrasjonsapparatet vil bli delt inn i separate tjenester, utpeker du umiddelbart hovedavdelingene i strukturen: regnskap, økonomistyring, geistlige tjenester, menneskelige ressurser, administrative og juridiske avdelinger. Hvis foretaket er lite, må du avskaffe avdelingene, men sørge for enkeltpersoner i staten som skal utføre disse funksjonene. Ikke glem støttepersonalet, som kan tilskrives den administrative avdelingen: sjåfører, renholdere, vektere, etc.

2

Tenk gjennom hele den teknologiske virksomhetskjeden til bedriften din, fra levering av råvarer og materialer til utstedelse og salg av ferdige produkter. Del den opp i separate funksjonelle enheter, hvis aktivitet kan kalles samme type. Hver kobling må utføre en eller flere oppgaver, men samtidig skal utførelsen av disse oppgavene ikke dupliseres av resten av koblingene.

3

Bestem hvilket sted hver kobling vil oppta i prosesskjeden, og vurder hvordan de skal samhandle. Tegn et diagram som viser disse enhetene visuelt, og etabler horisontale forbindelser mellom dem.

4

Din oppgave er at strukturen som er opprettet gjør at ledelsen kan utføre ledelse, rask og tydelig koordinering av arbeidet til alle avdelinger. Tenk på hvordan du kan opprette vertikale tilkoblinger optimalt - overføre kontrollsignaler ovenfra, fra ledelse, ned til utøvere. Ikke glem å ta hensyn til styringsapparatet i ordningen - regnskap, advokater osv.

5

Det ferdige diagrammet over organisasjonsstrukturen til foretaket er ikke et dogma. Når den begynner sin produksjonsaktivitet, kan du alltid justere strukturen i henhold til resultatene. Det samme gjelder personalet, hvis endelige versjon vil bli bestemt av deg etter oppsummering av de første resultatene.

Anbefalt