Hva er de immaterielle motivasjonsmetodene

Før eller siden forstår lederen at “rubelen” langt fra alltid er den beste måten å motivere på. Lønn i lignende områder og hos personer med samme treningsnivå er sjelden betydelig forskjellig. Og sjelden er det budsjettet som tåler regelmessige og betydelige lønnsøkninger - små kvoter oppfattes ofte negativt av ansatte. Immateriell motivasjon - det er dette som vil bidra til å forene teamet, øke arbeidseffektiviteten og redusere personalomsetningen.

Markedsføring bør være nyttig

Det er verdt å huske at ikke-materiell motivasjon ikke er en bonus som alle kan bruke etter eget skjønn. Fordelingen av fordelene skal være hensiktsmessig og tidsriktig. Ellers kan du få den motsatte reaksjonen: "Det ville vært bedre hvis de skrev ut prisen." Optimalt, hvis leder eller ansatte i personalavdelingen velger for hver ansatt noe spesielt. Denne regelen gjelder også for firmagaver, ellers vil uttrykket at teamet er en stor familie forbli en skål.

Mer frihet - mer effektivitet.

Selv om ansatte klarer å fullføre oppgavene sine i tide, og lese resten av tiden, sitte på sosiale nettverk, vil ingen fortelle deg om dette. Gjør en revolusjon: hvis en ansatt utfører nødvendig mengde arbeid på kort tid uten å ofre kvalitet, kan du tilby ham ekstra betalte helger eller en kortere arbeidsplan. Hvis funksjonene i arbeidet ikke tillater “å forlate kontoret tomt” - planlegg arbeidsplanen slik at en av de kompetente spesialistene alltid er der.

I tillegg er ansatte ofte enige om en substitusjon med hverandre, og slipper kollegene i et par timer. Ikke "ødelegg" arbeidsmekanismen, la de ansatte løse slike problemer på egen hånd, men etter å ha startet en journal om fravær. Alt vil forbli på plass, men personen vil ikke være nervøs for: "Myndighetene vil merke fraværet." Myndighetene vil alltid legge merke til - et annet spørsmål er hvordan de vil reagere på dette. Det er verdt å sikre at gjensidig hjelp ikke overskrider grensene for hva som er tillatt.

Bruk fritiden din effektivt.

Webinarer, videreutdanningskurs kan kombineres med arbeidsflyten. Denne metoden er spesielt god hvis spesialisten ikke kan gi flere fridager eller forkorte arbeidsdagen. Be teamet registrere seg for klasser som interesserer dem. Dette kan være en studie av fremmedspråk, treninger eller fjernundervisning. Bagasjen om kunnskap og ferdigheter blant ansatte vokser - selskapet blomstrer.

Ingen fester

Tiden har allerede gått da kvaliteten på firmafester ble målt etter mengden alkohol som ble konsumert. Mange hjemme venter på virksomhet, omsorg og muligens en sidejobb. Ikke alle har nok tid til underholdning. Hvis selskapets budsjett tillater det og ønsker deg en lys ferie - kombiner den med en tur til feriestedet. Mange hoteller, inkludert russiske, tilbyr fritidstjenester for selskaper, inkludert treningsseminarer og diskusjoner med inviterte eksperter.

Fem hemmeligheter om immateriell motivasjon

1. Ikke se bort fra forslagene til ansatte. Sørg for å ta hensyn til teamet hvis du brukte ideene til en bestemt ansatt.

2. Vær åpen for teamet, fordi du er en stor familie.

3. Form involvering i selskapet, invitere for eksempel vanlige ledere til planleggingsmøtet.

4. Bruk de ferdighetene som den ansatte setter pris på i seg selv, selv om dette ikke gjelder hans kompetanse. Det er mulig at til slutt denne ansatte vil innta en annen stilling og vil begynne å jobbe mer produktivt.

5. Endre ansattes status med jevne mellomrom. Dette betyr ikke at du trenger å gi flere rettigheter eller endre hans faktiske stilling. Hotellprosjekter som forbedrer status er et utmerket motivasjonsverktøy.

Og det siste: vet hvordan du skal være takknemlig. Brev, takknemningsbrev, rekord på arbeidsplassen, referanser til pressen, signerte suvenirer er bare noen få av de mange måtene å uttrykke takknemlighet for.