Arbeid med teamet: noen måter å øke arbeidsglede

Suksessen til en organisasjon bestemmes av mange faktorer. Ansvarlige og fornøyde ansatte er i stand til å utføre arbeid i et større volum og mer effektivt enn de som ser feilberegningene av ledelsen og systematisk føler likegyldighet til seg selv. Hvis du reduserer antall irriterende stoffer på jobb, kan du oppnå større avkastning fra personalet. Komfortable arbeidsforhold, rettidig betaling av lønn, sosiale garantier og en sterk bedriftskultur påvirker stemningen til de ansatte positivt, provoserer initiativ og ønsket om å forbedre kvaliteten på varer eller tjenester levert av bedriften.

Ved å bruke en fleksibel arbeidsplan gjør det mulig å bringe pålitelige saker til deres logiske konklusjon uten hensyn til tid. Fordelene med en slik tidsplan blir forklart av det faktum at det er umulig å "tilpasse" alle medlemmene i kollektivet til de allment aksepterte normene for arbeidsorganisasjonen. Noen av arbeiderne i deres "interne timer" tilhører "lerkene", noen til "uglene"; det er praktisk for noen å jobbe eksternt og gi resultater via e-post, og for noen er kontormiljøet ideelt for maksimal arbeidsmengde. Visse ansvarsområder er forbundet med å reise utenfor organisasjonen, noe som gjør at du kan endre det ytre og slappe av fra det travle kontoret. Når vi tar hensyn til behovene og de biologiske egenskapene til hver ansatt, kan vi akselerere løsningen av produksjonsproblemer, forbedre kommunikasjonen og fremme en følelse av å høre til selskapets verdier.

Opprettelsen av en saksgangsteam er en måte å beskytte interessene til ansatte som har blitt straffet. Hvis representanter for samme yrke kan søke fagforeningen for å rapportere brudd i bransjen, vil tilstedeværelsen av en type kontroll - administrativ - på et nivå av en spesifikk organisasjon se ut som et hån. Hvordan kan en ansatt be om "benådning" av de samme menneskene som anklaget ham for denne eller den andre oppførselen? Et uinteressert, og derfor objektivt, organ - et saksgjennomgangsteam - består av representanter for ansatte og ledere, noe som eliminerer ensidigheten til beslutningene som tas.

Et evolusjonært trinn i organisering av arbeidskraft er å gi de ansatte muligheten til å delta i ledelsen av bedriften. På den ene siden losser dette ledere, og på den andre siden skaper det en følelse blant ansatte for en reell innvirkning på selskapets aktiviteter. For dette formål opprettes kvalitetssirkler, grupper med spesielle oppgaver og selvregulerende grupper. Følere økt ansvar, arbeiderne er ikke engasjert i jakten på mangelfulle produkter, men i å forhindre produksjon av slike produkter. Å løse spesifikke oppgaver i gruppen bidrar til å unngå å utsette produksjonsprosessen. Bestem forsinkelsesfaktoren, eliminer den, systematiser forholdene under hvilket arbeidet utføres på den beste måten - spesifikke funksjoner for målgruppene for arbeidere.

Bevissthet om verdien av deres arbeid av ansatte er en måte å ikke-materiell stimulering av produktivitet på. Ansvar for den pålitelige kretsen av problemstillinger og for aktivitetene til andre medlemmer av gruppedisipliner og tillater ikke å forsømme arbeidet. Å øke viktigheten av personlig bidrag til utviklingen av selskapet bidrar til dannelsen av relasjoner til gjensidig avhengighet mellom teammedlemmer og ledelse.