Hvordan bygge et problem tre

Problemtreet er en nøkkelplan som er utformet for å lette prosessen med å danne oppgaver hos bedriften og finne løsninger. Det lar deg bestemme hele spekteret av sammenhengende årsaker og konsekvenser av problemet, og nesten eliminere påvirkningen fra eksterne subjektive faktorer. Problemtreet er et av de viktigste verktøyene i systemanalyse. Vurder konstruksjonen av denne modellen som et eksempel på en ubehagelig tidsplan ved et universitet.

Bruksanvisning

1

Oppgi problemet. Det skal eksistere i nåtiden, og ikke i fortiden eller fremtiden. Formulere spesielt, unngå unødvendige ord. Forsøk å ta på globale spørsmål som er nesten umulige å påvirke ("global oppvarming", "mangel på åndelighet i samfunnet", etc.).

2

Lag en liste over interessenter. Det vil si at det er nødvendig å identifisere alle deltakere som er direkte eller indirekte berørt av dette problemet. For å gjøre dette, svar på følgende spørsmål. Hvem er den største effekten på dette problemet? Hvem vil være direkte involvert i å løse problemet? Hvilke organisasjoner eller grupper av mennesker kan påvirke arbeidsforløpet? Bestem hvordan nøyaktig en eller annen interessert person er avhengig av problemet.

3

Begynn å bygge et problemtre. Den består av tre deler: røtter, stamme og krone. Røtter er årsakene som forårsaket problemet. Det er de som bestemmer dens eksistens. Hvis det blir eliminert, vil problemet forsvinne. Tønne - ordlyd. Crohn - dette er noen konsekvenser som problemet innebar. Tegn først bagasjerommet.

4

Deretter tegner du røttene. Skriv først ned alle årsakene som oppstår under din idédugnad. Gruppér dem deretter og angi forholdet. Forsøk å finne maksimalt antall "røtter", da avgjørelsen deres vil ha en avgjørende effekt.

5

Det siste punktet er kronen. Identifiser den umiddelbare fellesgrunnen mellom problemet og konsekvensene. Hold deretter oversikt over hvilken annen negativ innvirkning som kan utøves, det vil si, gå ned et nivå under. Fortsett å gjøre det til konsekvensene fremdeles er innenfor omfanget av problemet.

Vær oppmerksom

I stedet for ett problem blir ofte flere analysert. Anta at i stedet for å "øke produksjonseffektiviteten til deler", vurderer de ganske enkelt en "økning i effektivitet". Forsøk å unngå dette og ta et så lavt nivå som mulig.

Nyttige råd

Problemetreet er lettest å bygge i et team ved bruk av kuttede papirruter. For hver deltaker, fremhev rollen til personen det gjelder og be dem om å skrive en nøkkelerklæring på et eget papirark. På slutten, sett alt sammen og få en ferdig modell. Analyser feilene og fikse dem.