Måter å øke produksjonseffektiviteten på

I møte med økende konkurranse og en krise i økonomien, blir effektiv produksjonsstyring en kritisk oppgave. For å løse det er det nødvendig å utvikle en integrert tilnærming basert på analyse av en rekke faktorer.

Kriterier for evaluering av ytelse

Vurdering av produksjonseffektivitet er basert på en rekke kriterier. Oftere brukes kvantitative ytelsesindikatorer i analysen. Ved å spore dynamikken deres kan du identifisere en reduksjon i produksjonseffektivitet og iverksette tiltak for å løse dette problemet.

Et av de viktigste kriteriene som er analysert er lønnsomhet, som gjenspeiler effektiviteten i bruken av foretaksressurser. Generelt er lønnsomheten forholdet mellom inntekter (bruttoinntekt) og totale kostnader. Det kan komme til uttrykk gjennom indikatorer på netto fortjeneste (forholdet mellom salg og salgsmessig lønnsomhet), produktivitet (forholdet mellom antall solgte produkter og arbeidskraftskostnader) og innovasjon (en faktor som bestemmer konkurranseevnen for produksjonen og innovasjonens rolle i produksjonsprosessen).

Prioriteten og den spesifikke tyngden til hvert av kriteriene avhenger av type foretak, dets posisjon i markedet, bemanning, etc. Oppgavens ledelse er å identifisere viktige faktorer for å øke produksjonseffektiviteten.

Oftest er løsningen på problemet med ineffektiv produksjon redusert til tre områder - optimalisering av produksjonskostnader, innføring av innovasjoner i produksjonen, samt en endring i styringssystemet.

Kostnadsoptimalisering

Hvis det som et resultat av analysen ble avslørt at foretaket har lave konkurranseposisjoner når det gjelder lønnsomhet og lønnsomhet i produksjonen, bør prioriteringen være utvikling av tiltak for å redusere kostnader. Disse kan for eksempel inkludere trinn for å optimalisere kostnadene for råvarer ved å søke etter mer lønnsomme forretningstilbud fra leverandører eller endre ingredienser og komponenter i produksjonsprosessen.

Et annet alternativ er å redusere faste kostnader (for eksempel husleie, logistikkostnader) i kostnadsstrukturen på grunn av en økning i produksjonsvolumet. Det er sant at dette bare kan gjøres hvis det er garanterte markeder for produkter.

Endelig er det tredje alternativet å optimalisere antall ansatte. For eksempel ved å outsourcere deler av tjenestene. Selskaper brukte ofte denne metoden under den økonomiske og økonomiske krisen, og overførte regnskapsmessige og juridiske funksjoner til tredjepartsentreprenører.

Produksjon modernisering

Under moderne forhold er bruk av innovasjon en av nøkkelfaktorene i et virksomhets konkurranseevne. Tross alt kan de redusere produksjonskostnadene og tilby bedre produkter.

Modernisering kan utføres ved å introdusere moderne programvare eller nytt, mer produktivt utstyr. Programvaren kan altså automatisere deler av forretningsprosessene, eller forbedre intern kommunikasjon mellom ansatte. I sammenheng med en konstant økning i kostnadene for energiressurser, kan en av de viktigste faktorene for å øke produksjonseffektiviteten være introduksjonen av energieffektive sparingsteknologier.