Hvordan oversette ideer for små bedrifter

Det er ingen hemmelighet at antallet interessante forretningsidéer betydelig overstiger antallet vellykkede gründere. Hvorfor kommer det langt fra alle interessante forretningsprosjekter? Fakta er at entreprenørskap ikke bare er en unik idé om et produkt. Det krever viss kunnskap, ferdigheter, konsentrasjon av vilje og evnen til å fortsette arbeidet når du har startet. Og dette gjelder alle forretningsprosjekter - både små og store.

Du trenger det

• - gründeridee;

• - forretningsplan;

• - et team av likesinnede;

• - investeringer;

• - organisasjonsferdigheter;

• - besluttsomhet og utholdenhet.

Bruksanvisning

1

Vær forberedt på at implementeringen av til og med en liten forretningsidé vil kreve mye krefter fra deg. Det er ikke nok å tilby ideen om et godt produkt. Det er nødvendig å organisere produksjonen, gjennomføre en rekke forberedende tiltak, inkludert søk etter ressurser, produksjonskapasitet og valg av personell. Still inn helt fra begynnelsen til hardt og ikke alltid hyggelig arbeid som vil ta all din tid.

2

Evaluer din lille forretningsidé. Uansett hva det berører, må et nytt produkt ikke bare være nytt, men også etterspurt. Det vil være synd når du jobber med et prosjekt, og så opplever at ingen trenger produktet eller tjenesten din. Gjennomfør markedsundersøkelser for å finne ut hvem, hvor, når og av hvilken grunn som vil dra nytte av virksomheten din.

3

Husk å skrive ned alle tankene som kommer til hjernen din når du jobber med et prosjekt. I seg selv trenger ingen engang en veldig god rå idé. For å bli en del av din og andres virkelighet, må prosjektet vokse i detalj. Gjør det til en regel å ha en notisbok når som helst. I det vil du kunne gjenspeile de problemene som må løses i løpet av arbeidet med en forretningsidé.

4

Tren frem den overordnede strukturen til den fremtidige småbedriften. Bryt det tidligere innsamlede materialet i form av notater i semantiske blokker. Ta utgangspunkt i den funksjonelle strukturen i den fremtidige virksomheten. Hver individuelle blokk bør inneholde et antall operasjoner som er like formålstjenlige. Gå langs prosesskjeden og prøv å ikke gå glipp av ikke bare de grunnleggende, men også hjelpeoperasjonene.

5

Fortsett til en omfattende forretningsplan. Bestem stadiene for å opprette et foretak, metoden for produksjon av varer eller tjenester som ligger til grunn for ideen din. Evaluer dine økonomiske evner. Angi i planen kilder for tilleggsfinansiering, som du om nødvendig kan bruke. Beskriv markedspenetrasjonsstrategi. Definer tidsrammen for implementering av hvert trinn beskrevet i forretningsplanen.

6

Sett sammen et team som vil hjelpe deg med å oversette ideen. Dette handler ikke bare om ansatte i selskapet, men også om en gruppe likesinnede som deler ideen din og ønsker å delta i organisering av en liten bedrift. Når du velger mennesker, må du ikke bare fokusere på vennskap, men også på forretningsmessige egenskaper. I det ideelle tilfellet vil du ha et tett sammensveiset team på tre til fire personer, som hver vil oppfylle sine organisatoriske funksjoner.

7

Registrer en liten bedrift og start et faset prosjekt. Ikke bli flau hvis måldatoene ikke alltid er oppfylt. Det viktigste i å implementere ideen er utholdenhet og evnen til å overvinne de uunngåelige uplanlagte vanskeligheter som står i veien for målet.