Hvordan bruke kostnadsanalyse
Video: Hvordan bruke Caverject 2024, Juli
Som en del av enhver organisasjon, skal en person arbeide som har evner og kunnskap innen forskning på økonomiske indikatorer. Hans oppgave inkluderer også å utføre kostnadsanalyse. Kostnadsdynamikk er en slags “puls” til en organisasjon som må overvåkes, og det er spesielle metoder for dette.
Bruksanvisning
1
Først utføres en horisontal analyse. Legg rapporteringsdokumentene foran deg og sammenlign de absolutte tallene for utgifter i numeriske termer i løpet av den analyserte perioden. Hvis det er skarpe endringer, må du ta hensyn til når du forsker, selv før begynnelsen av den aktuelle perioden. Det er på dette stadiet av analysen at målene for det påfølgende arbeidet er muntlig formulert, siden en første vurdering av den økonomiske situasjonen i organisasjonen blir utført. Imidlertid er horisontal analyse alene ikke nok, det er nødvendig å fortsette forskningen på et dypere nivå.
2
Utfør en vertikal analyse. Beregn andelen av utgiftene av forskjellige typer i det totale antallet. Skille mellom ordinære, ikke-drifts-, drifts- og nødutgifter. Vanlige utgifter knyttes direkte til produksjon av varer og tjenester. Ikke-driftskostnader er ikke relatert til salg av varer, de inkluderer leie avgifter, renter på lån, advokatkostnader. Driftsutgifter er organisasjonens utgifter til normal funksjon som kreves daglig, men er heller ikke direkte relatert til produksjon av varer og tjenester. For eksempel kostnadene ved beregning av lønn, fradrag for sosiale hendelser, avskrivninger.
3
Det er også nødvendig å analysere individuelle utgifter i hver utgiftstype, dette lar deg identifisere uønskede trender i de tidlige stadiene av problemet. Ofte på dette stadiet av analysen er det mulig å identifisere upassende utgifter og se en trussel for organisasjonens velvære.
4
For å finne ut årsakene til endringer i utgiftsindikatorer, er det ofte nødvendig å foreta en faktoranalyse av utgiftene, som er best betrodd fagfolk. De vil identifisere forholdet mellom variabler og trekke konklusjoner om hvilke indikatorer som må endres for at utgiftene skal bli mer passende.
