Hvordan utvikle en bedriftsstrategi

Utviklingen av organisasjonens strategi kommer ned på en teoretisk analyse av selskapets aktiviteter av utviklere som detaljerer og implementerer denne strategien. Imidlertid kan det aldri tenkes ut eller beregnes 100%, og justeringen er ganske enkelt en nødvendig prosedyre.

Bruksanvisning

1

Bruk tradisjonelle metoder for å utvikle en bedriftsstrategi. Gjør en SWOT-analyse angående interne og eksterne parametere i organisasjonen. Dette vil tillate deg å identifisere truslene og mulighetene til selskapet. For at denne analysen skal se tydeligere ut, bygg matrisen.

2

Velg produktene, så vel som markedene disse produktene skal selges i. Bygg en økonomisk strategi og ved hjelp av den bestemme de tilgjengelige ressursene til selskapet som er nødvendige for implementering av disse varene.

3

Identifiser den svake og sterke posisjonen til selskapet i markedet. Finn deretter de områdene i organisasjonen der strategiske endringer (som forutsagt) kan maksimere veksten i bedriften.

4

Du kan utvikle en selskapsstrategi for Porter. For å gjøre dette, må du:

- bestemme den gunstigste posisjonen i markedet, noe som kan gi den beste beskyttelsen mot konkurrenter;

- lage en prognose for potensiell lønnsomhet av selskapets produksjonsaktiviteter;

- å utvikle tiltak i form av strategiske grep for å sikre at man kan innta en mer fordelaktig posisjon i det økonomiske markedet.

5

For å befeste lederposisjonen for din bedrift blant konkurrerende virksomheter, legg igjen følgende prosedyrer som grunnlag for å utvikle denne strategien:

- bestemmelse av de særegne, unike egenskapene til selskapet og dets produserte sluttprodukt;

- vurdering av kollektive ferdigheter (total systemkompetanse) for ansatte i bedriften;

- å fokusere selskapets oppmerksomhet på kjernekompetansen som ligger til grunn for strategien;

- utvikling av ledelsesstrategier;

- sikre irreproducerbarhet av spesifikke kjernekompetanser til bedriften.

hvordan utvikle en bedrift