Hvordan lage en intern forretningsplan selv

Enhver forretningsplan er et visittkort til en forretningsmann, fordi det blir besluttet om han skal gi et lån til en bank til denne forretningsmannen, om investorene skal investere pengene sine i dette prosjektet. Derfor må du forholde deg til utarbeidelsen av en forretningsplan med maksimalt ansvar.

Bruksanvisning

1

Bestem deg for oppgavene til forretningsplanen og hvem du skal skrive den til. Det vil si, først må du bestemme formålet med å skrive en forretningsplan. Hvis du skriver en forretningsplan for å tiltrekke investeringer, vil strukturen være en. Og hvis du skal utvikle et nytt prosjekt, så fokuser på andre ting. Det er ingen spesiell teknikk for å skrive en forretningsplan.

2

Skriv om hva du allerede har oppnådd, oppgi forretningsidé. Denne posten må ikke bare overholdes når man tiltrekker seg ekstern finansiering. Du vil trenge det selv om du bare skriver en forretningsplan for deg selv. Å ha data om det du allerede har oppnådd, gjør det lettere å lage planer for fremtiden.

3

Angi hovedmålene for prosjektet, fortell hvordan du vil realisere dem i praksis. Dette er det viktigste punktet der det er nødvendig å forklare hva som skjer og hvorfor. Det er veldig viktig å oppgi hva du skal oppnå med det nye prosjektet og hvordan. Det er ikke nok til å indikere mål, du må forklare i detalj hvordan de blir oppnådd.

4

Beregn det omtrentlige resultatet av prosjektet, dets finansiering, kontantstrøm. Dette er den vanskeligste delen av en forretningsplan, som ikke alltid er lett for gründere. Samtidig må denne delen være gjennomtenkt, spesielt hvis du utvikler en forretningsplan for å tiltrekke deg investeringer.

5

Bestem deg for ressursene som er nødvendige for å nå målet: mennesker, teknologi osv. Dette må gjøres. Det kan vise seg at det ikke er nok tilgjengelige ressurser for å nå dine mål.

6

Beregn de kvalitative og kvantitative indikatorene til planen. Du må bestemme hvordan du skal rapportere om implementeringen av forretningsplanen og, når den blir utført, administrere selskapet. Dette avsnittet indikerer justeringene som vil skje når forretningsplanen er fullført, fordi det er lite sannsynlig at noen vil lykkes med å gjøre alt som skrevet.

Relatert artikkel

Hvorfor trenger jeg en forretningsplan