Hvordan redde en virksomhet
![Hvordan redde en virksomhet Hvordan redde en virksomhet](https://images.thulobusiness.com/img/biznes/76/kak-spasti-biznes.jpg)
Video: Hvordan redde bedriften i krisetider 2024, Juli
Det er veldig vanskelig når virksomheten begynner å gi deg problemer. Salget avtar, samarbeidspartnere og kunder flytter til konkurrenter. Men utholdenhet, tro på suksess og riktige handlinger vil bidra til å redde selv en virksomhet på randen av kollaps.
![Image Image](https://images.thulobusiness.com/img/biznes/76/kak-spasti-biznes.jpg)
Du trenger det
- - forretningsplan;
- - analyseferdigheter.
Bruksanvisning
1
Prøv å slutte å bekymre deg og bekymre deg. Ofte lar tankene om aktuelle saker ikke hodet (og til og med tvinge deg til å holde deg våken om natten), men ved å la deg være i en konstant tilstand av angst, kaster du bort energien du trenger for å løse problemer. Forsøk å roe ned. Fokuser og bestem hva du trenger nå. Gå gjennom målene dine, og fokuser på å finne en vei ut av din nåværende situasjon.
2
Analyser din nåværende forretningsmodell. Finn ut hvorfor virksomheten svikter. Ofte hjelper dette til å identifisere nye retninger. I denne situasjonen kan en spesialkonsulent være ekstremt nyttig, siden du kanskje er for langt fra å forstå hva som skjer.
3
Bestem hva problemene dine er, hvor de kom fra? Sammenlign prisstrukturen med konkurrentene. Overskred du verdien og verdien av produktet eller tjenesten din?
4
Still deg komplekse spørsmål som er direkte relatert til din bedrift. Hvorfor falt salget av hovedprodukter kraftig? Hvor går de fleste ressurser? Kanskje prøver du å utvide produksjonen for raskt? Ta et skritt tilbake og se på virksomheten din uten unødvendige følelser.
5
Kontakt långivere. I prosessen med å omstrukturere og revitalisere virksomheten din, kan du prøve å koordinere en økonomisk plan med dem. Husk at når du må håndtere et skred av kontoer, må du først og fremst betale lønn til ansatte.
6
Reduser arbeidskraftskostnadene. Forsøk å redusere arbeidsuken, redusere lønnen midlertidig til de ansatte. Hvis det ikke er andre alternativer, bør du vurdere stillingsnedskudd.
7
Lag en økonomisk plan for å dekke alle tap så raskt som mulig. En regnskapsfører eller finansiell planlegger vil hjelpe deg med å bestemme hvilke alternativer som er akseptable i lys av dine omstendigheter.