Slik fremskynder du prosessen

Å opprettholde driftsmodusen og akselerere produksjonsprosessen er en av hovedoppgavene for styringen av en bestemt bedrift. Det er mange faktorer som kan distrahere de ansatte fra å utføre viktige oppgaver. Derfor er det verdt å følge noen enkle prinsipper for å øke produktiviteten.

Bruksanvisning

1

Motiver ansatte ved å la dem utstyre arbeidsplassen i samsvar med deres personlighet. Dette kan inkludere alt: dekor, klær, myk musikk. På noen kontorer, hvor du bare kan høre å klikke på tastaturet, er det ikke alltid mulig å skape en arbeidsstemning.

2

Forbedre produktiviteten til selskapet ved å gi de ansatte nye oppgaver som vil være interessante å fullføre. Ferske prosjekter og oppgaver vil hjelpe partnerne dine med å bryte ut av rutinen en stund, og dette vil utvide deres ansvarsområde for arbeid.

3

Gi konstruktiv kritikk ved å gi arbeidstakere tilbakemelding etter fullført oppdrag og prosjekter. Ikke legg særlig vekt på at for eksempel nivået på en ansatt ikke er høyt. Avklar alltid de aspektene i arbeidet hans som blir viktige som det fremdeles må jobbes med. Vær alltid på en positiv bølge, selv om arbeid krever alvorlige endringer. Dette vil bidra til å fremskynde arbeidsprosessen til ansatte i hele bedriften mange ganger.

4

Gi ansatte stemmerett under møter. De vil føle seg betydningsfulle, for hvis de ser at de gir et stort bidrag til arbeidet som gjøres. Hvis ansatte innser at de er en del av en felles sak, vil interessen for arbeid øke hastigheten på arbeidsprosessen mange ganger.

5

Gi arbeidstakere muligheten for personlig vekst, utvidelse av ansvar og anerkjennelse av arbeidsprosessen. Alle disse faktorene vil fundamentalt påvirke akselerasjonen av arbeidskraften og forbedre kvaliteten på arbeidet.

6

Betal ansatte basert på arbeidet de har gjort over en viss periode. Dette betyr at lønnen direkte vil avhenge av oppgavene som er utført, og ikke timene brukt på kontoret. Dette vil motivere til å fremskynde arbeidsflyten som ingenting annet.