Hvordan utvikle en strategi

Utvikling av en bedriftsutviklingsstrategi innebærer utarbeidelse av en spesifikk langsiktig plan for å oppnå et spesifikt mål. Når du sammenstiller den, er det verdt å fokusere enten på å minimere kostnadene hos bedriften eller på høyt spesialisert produksjon.

Bruksanvisning

1

Gjennomfør en analyse av bransjen som selskapet tilhører og identifiser en sirkel av langsiktige aktiviteter for å oppnå spesifikke mål, avhengig av:

- bedriftens konkurranseevne;

- mengden ressurser som vil være nødvendige for å nå målene;

- tiden som er gitt for å løse visse problemer knyttet til organisasjonen av bedriften.

2

Generelt sett bør strategiplanen ha følgende punkter:

- trender i utviklingen av din bransje;

- Bedriftens stilling i bransjen;

- Hovedmålene for utviklingen av bedriften din;

- økonomiske problemer som må løses for å nå mål;

- tiltak for å skape konkurransefortrinn;

- tiltak for omorganisering av bedriften, nødvendig for å nå målene.

3

Det er tre hovedtyper av utvikling av en bedriftsstrategi i markedet, som tar hensyn til alle poengene i den generelle planen. Hvis du bestemmer deg under omorganiseringen av bedriften for å oppnå maksimal reduksjon i produksjonskostnader og salg av varer, må du styrke material- og teknisk og teknisk designbase, samt sikre driften av forsynings- og markedsføringssystemet.

4

Foretak av den andre typen fokuserer på spesialisering i produksjon av varer for å skape ubestridelige konkurransefortrinn på kortest mulig tid. For dette må du imidlertid ansette et stort antall høyt kvalifiserte spesialister innen markedsføring, design og FoU. I tillegg vil det kreves betydelige utgifter både for å skaffe din høyteknologiske produksjon til vanlig personell, og for å kjøpe nødvendig utstyr.

5

Den tredje typen strategi innebærer å fikse et hvilket som helst markedssegment og konsentrasjonen av all produksjonskapasitet i dette segmentet. For å gjøre dette, må du foreta en seriøs analyse ikke bare av bransjen din, men også andre bransjer innen produktene som målgruppen din er interessert i. Hvis du velger den tredje typen, kan du enten oppnå maksimal reduksjon i kostnadene for å produsere varer hos bedriften, eller erklære deg selv som et selskap som spesialiserer seg på bestemte typer varer produsert av din bransje.