Hvordan overleve en foretakskrise

I krisetider er det viktig å vurdere en overlevelsesstrategi. Det bør være basert på regelmessig utvikling, på erobring av nye markeder. Hvis all innsats bare kastes for å opprettholde arbeidskapasiteten, vil det være vanskelig å holde seg flytende.

Bruksanvisning

1

Så snart de første problemene har dukket opp, begynn å optimalisere inntektene og utgiftene. Ikke vær redd for å gjøre noe galt - vær forsiktig så du ikke tar noe initiativ. Når en bedrift blir insolvent, vil løse problemer være meningsløse.

2

Redusere overflødige personalkostnader. Disse inkluderer: bedriftsarrangementer, opplæring av ansatte, etc. Avvis personell som er lite nyttig for bedriften. Ikke reduser i ingen tilfeller avdelingene som forbedrer trivselen til selskapet. Vanligvis er dette salgs- og markedsavdelinger. De må også gjøre visse endringer: gjøre lønn i form av renter, ikke lønn. Bli kvitt ansatte som jobber dårlig. I stedet deres, rekrutter lett nye spesialister.

3

Reduser leiekostnader, husholdningsbehov, vann og strøm. Forsøk å ikke kaste bort en eneste rubel. Hvis du er eier av bygningen som selskapet ligger i, kan du leie noen av kontorene. Du kan tjene penger på det.

4

Prøv å utvikle seg. Inngå nye kontrakter, se etter andre kunder. For all del, ikke tillat reduksjon i inntekt. Forsøk å mestre ukjente markeder, gjør det organisasjonen ikke gjorde før.

5

Overvåke arbeidet til alt personell. Hvis hver ansatt jobber, vil organisasjonen tåle en krise. Lytt til telefonsamtaler med underordnede og besøk arbeidsplasser så ofte som mulig. Sett straffer for uærlig arbeid.

6

Reduser kostnadene for alt du kan. Finn nye leverandører som vil selge råvarer til lavere priser. Gå gjennom emballasjekostnadene. Ofte kan disse enkle trinnene redusere varekostnadene betydelig. Etter det kan du bestemme om du vil selge produktet til flere kjøpere til en lav pris eller overlate en større prosentandel til firmaet. Det første alternativet lar deg utvikle deg, det andre gir rask inntekt.

Vær oppmerksom

Ikke lek gode fagfolk. Før du innfører nye forhold, organiser et møte og forklar behovet for handling. Lov ansatte at du etter krisen kommer tilbake til de tidligere etablerte prosedyrene.

Nyttige råd

Godta optimaliseringsforslag fra ansatte. Kanskje vil de være i stand til å foreslå nye løsninger som du ikke en gang tenkte på.