7 managerstiler å unngå

Den viktigste grunnen til at ansatte forlater selskapet er dårlig ledelse. Og de fleste av de som noen gang har hatt slike forhold, kan være enige i denne uttalelsen. Mye avhenger virkelig av lederens oppførsel.

Basert på erfaringer fra mange underordnede, ble de syv sentrale atferdsstilene sammenstilt, noe som medfører et stort ønske om at de ansatte forlater jobben:

1. Ikke hold løftene dine

Hvis en leder ikke holder løftene, hvordan kan han da forvente at noen rundt ham holder løftene? Slik oppførsel kan skape en kultur som gir mulighet for manglende ansvarlighet i teamet. Og manglende ansvarlighet vil føre til redusert lagprestasjon. Det vil også redusere tilliten til andre ansatte i deg.

2. Å ignorere ineffektive arbeidere

Uforsiktige utøvere i et team kan motivere gode og gode utøvere. De vil påvirke andres arbeid i teamet, så vel som teamets samlede suksess. Jo lenger lederen vil vente med å løse dette problemet med dårlig ytelse, jo høyere er risikoen for å miste de beste ansatte.

3. Tilstedeværelsen av uregelmessige møter

Når ledere velger å ikke ha regelmessige møter med teamet, sender de et signal om at kommunikasjon mellom teammedlemmer ikke er viktig. Og når et team ikke utveksler informasjon regelmessig, er det sannsynlig at medlemmene ikke blir inkludert i viktige beslutninger, fremdriftsrapporter og trening av hverandre.

4. Avviser andres meninger og ideer

Ingen liker "kunnskap er alt", og når en leder avfeier andres ideer, blir det sendt en melding om at han eller hun er smartere enn de andre i teamet. Over tid vil folk slutte å dele ideene og innovasjonene sine, vil bli stengt. Til slutt vil manageren miste konkurranseevnen.

5. Mikrokontroll

Lederen mener at det bare er en måte å fullføre oppgaven på, og at han trenger å ta alle beslutninger alene. Folk vender seg antagelig til veilederen for å rapportere. Til syvende og sist vil en slik leder vise andre at du ikke stoler på andre dommer. Mange vil begynne å stole på manageren for alle beslutninger, og det neste som følger er at manageren vil gjøre alt arbeidet for laget sitt selv.

6. Visning av arroganse

Bare det at en person er en manager, gjør ham ikke til en konge (eller dronning). Kan lederen bare forhandle med sin underordnede? Eller, i motsetning til ham, er ansatte alltid “de som gjør feil”? Arroganse kan manifestere seg som å være forsinket til møter og kaste bort tid på andre mennesker. Effekt på bunnlinjen: Arroganse viser respektløshet for andre mennesker.

7. Ikke effektivt delegere

Som leder er lederens første jobb å få jobben takket være innsatsen fra andre mennesker, noe som betyr at han må delegeres. Mange nybegynnere ledere står overfor problemet med dette ansvaret, enten dette skjer gjennom planlegging eller i sanntid.

Noen ledere ser faktisk hvordan delegasjonen er risikabel. Og delegatens uvilje er ofte drevet av frykt: frykt, de mister kontrollen, mister sitt rykte som en "ekspert" eller må møte det ukjente. Husk at delegering er mye mer enn overføringer fra en oppgave eller løsning; det krever forståelse av hvem som skal delegeres; hvor mye informasjon som må deles; og hvor ofte, for å overvåke fremdriften og statusen til en person.

Tips er ganske enkle. Det bør lages en plan for hvordan du kan endre din oppførsel som leder for å unngå risikoen for å miste topputøvere.