Hvordan kontrollere bedriften
Virksomhet i bedriften inkluderer mange forskjellige elementer: oppgavevurdering, inntektsrapportering og kontroll. Den siste oppgaven er en av de viktigste. Hvordan implementere det kompetent og tydelig?
Bruksanvisning
1
Hold oversikt over salg. De er pulsen til enhver bedrift. Studer mekanismen for salgsplaner, identifiser hovedmønstrene i trender og årstider. Det er alltid numeriske data som uttrykker aktiviteten eller passiviteten ved salg. Alt dette vil bidra til å forberede seg på gevinstvekst over tid. Dette er kontrollen over organisasjonens lønnsomhet.
2
Undersøk daglige regnskapsdata. Hold oversikt over inntekter og utgifter. Koordinere all bankdrift. Marker budsjettet du trenger, og følg med på det. Overvåke all viktig rapportering i organisasjonen. Bruk spesiell programvare som XBRL. Det vil forenkle håndteringen av økonomiske og forretningsdata.
3
Forbedre ytelsen din i forsyningskjeden. Dette er et kritisk system som flytter et produkt eller en tjeneste fra en leverandør til en kunde. Det består av mange elementer: virksomhetsorganisasjon, menneskelige ressurser, informasjonsprosesser og andre viktige elementer. Og alle av dem må jobbe harmonisk slik at varene når den endelige forbrukeren. Hold øye med det.
4
Identifiser alle styrker og svakheter ved komponentene i denne kretsen. Vurder hvordan du kan øke effektiviteten i forsyningsprosessen. Hva påvirker feilen eller for rask levering. Alt dette vil være en indikator på virksomhetens aktivitet.
5
Lytt til rådene fra dine ansatte og søk tilbakemelding fra kundene. Opprett et spesielt forum på selskapets hjemmeside. Gi alle ansatte muligheten til å snakke det. Du som leder av bedriften kan ikke alltid vite de nøyaktige behovene til personalet. Bare denne formen for kommunikasjon kan hjelpe raskt.
6
Få tilbakemelding på produktene eller tjenestene dine gjennom det samme forumet. I tillegg til denne ressursen, bruk spørreskjemaer som en del av markedsføringsprosessen. Be kundene om å skrive anmeldelser på små produkter eller svare på spørsmål. Alt dette er nødvendig for å skape større kontroll over organisasjonens arbeid.
