Hvordan bestemme de langsiktige målene for bedriften

Å sette langsiktige mål er et viktig poeng i planleggingen av virksomhetens aktiviteter. Uten dette er dens eksistens og utvikling umulig. Oppgaver avhenger av virksomhetens oppdrag og dets strategiske mål.

Bruksanvisning

1

Formulere målene for bedriften. De kan være forskjellige - økning i fortjeneste, metning i markedet og tilfredsstillelse av forbrukernes behov for et bestemt produkt, vekst av kapital til aksjonærer. En bedrift søker i en eller annen grad å oppnå alle målene, men ett eller flere vil være prioritert. For å bestemme det viktigste målet, tenk på behovene til hvilken interessert gruppe som er viktigere for deg enn noe annet. Dette kan være aksjonærer, kreditorer, ansatte, forbrukere, ledere, leverandører, myndigheter, samfunnet som helhet.

2

Oppdraget er en uttalelse som angir selskapets mål og prioriteringer. Dette er en slags base for å sette mål og mål. Denne uttalelsen skulle indikere hvordan selskapet skiller seg fra andre. Definer og angi konkurranseområdet. Den har flere komponenter - industri, geografisk, forbruker. Skriv hva selskapet streber etter, det vil si bestemme den strategiske retningen for sine aktiviteter. Oppgi hvilken kunnskap, ferdigheter og evner personalet skal ha. Identifiser gruppen av individer hvis interesser firmaet beskytter i utgangspunktet. Oppdraget kan defineres både i et langvarig dokument og i en kort frase.

3

Formulere selskapets mål. De kan være langsiktige og kortsiktige. Det kan også være markeds-, økonomiske, produksjons-, organisasjonsmål. For eksempel inkluderer markedsøkning å øke antall kunder eller få en viss prosent av markedet, øke salg osv. Produksjonsmål inkluderer for eksempel å åpne en filial, bygge et nytt verksted, utvikle og mestre nye teknologier. De økonomiske målene inkluderer å øke mengden av produkter i verdi, redusere kostnadene, øke lønnsomheten og redusere kostnadene. Organisatoriske mål forholder seg til ansatte. Dette er en økning i antall ansatte i en spesiell spesialitet, en økning i lønn, bruk av nye ledelsesbeslutninger. Mål må oppfylle visse krav. De må være oppnåelige, konkrete, tidsbundne. Kriterier er også nødvendige for at det vil være mulig å avgjøre om selskapet klarte å oppnå ønsket resultat. Målene skal ikke være i strid med oppdraget og hverandre.

4

Bestem hva som må gjøres for å oppnå langsiktige mål. Oppgaver er måter å nå mål på. For å oppnå en økning i antall kunder er det for eksempel nødvendig å øke utvalget av varer og tjenester, opprette en firmafilial i et avsidesliggende område, mestre produksjonen av en ny type produkt, utvikle og implementere et reklamefirma. For utvikling av ny teknologi kan kreve nytt utstyr eller personalopplæring i etterutdanningskurs. Hver langsiktige oppgave er delt inn i flere mindre. For å sende en ansatt for eksempel til kurs eller seminar, er det nødvendig å velge den mest effektive fra flere seminarer, finne midler til å betale for det og finne en erstatning for den ansatte under opplæringen. På nøyaktig samme måte blir de delt inn i etapper og andre oppgaver.