Hvordan utvikle et prosjekt
Video: Hvordan lage nytt VB-prosjekt i Visual Studio 2024, Juli
For å utvikle et prosjekt, må du komme med en forretningsplan (konsept), og deretter beregne den. Det siste refererer ikke bare til lønnsomhet, men også virkelighet: hvor viktig er det utviklede konseptet, vil det finne en respons hos målgruppen, hvilke motiv vil være for klienter (kunder, kunder).
Du trenger det
- - datamaskin
- - telefon
- - markedsundersøkelsesresultater
Bruksanvisning
1
Beskriv forretningsplanen din på papir. Dette vil være konseptet som går foran utviklingen av prosjektet. På et par ark, svar kort på spørsmålene: hva slags produkt; hvilke ressurser som trengs for produksjonen; hvem trenger et produkt; etter behov; hvordan informere publikum om at du har en; hvordan motivere målgruppen til å kjøpe; hvordan organisere salg eller levering til sluttforbrukeren. Disse spørsmålene vil litt endre seg når det gjelder for eksempel en tjeneste. Men fortsatt er service et produkt. Og hovedpunktene i konseptet vil være de samme.
2
Analyser hvordan det beskrevne konseptet stemmer overens med måten du forestilte deg fremtidig prosjekt før du beskriver det. Alle i tankene våre har en tendens til å forenkle den fremtidige virksomheten litt. Mens prosjektet beskrevet på papiret krever mer detaljering.
3
Diskuter forretningsplanen din med kollegene. Selv om utviklingen av prosjektet er en persons virksomhet, vil det være fint å si tankene og argumentene til folk du stoler på i kraft av deres kompetanse. Det er bra på dette stadiet å holde en serie fokusgrupper for å diskutere fordeler og ulemper ved produktet.
4
Samle fokusgrupper. Velg først hvor mange som vil være. 3-4 fokusgrupper anses som optimale hvis prosjektet er designet for et smalt kjøpssegment og opptil 10 hvis det vil være et massebehovsprodukt. Bestem deg for hvilke kriterier og hvordan du skal velge deltakere. Inviter dem. Utvikle en presentasjon av prosjektet eller lag prototyper. Formuler spørsmålene du ønsker svar på. Bestem deg for hvem som skal være moderator - lederen av fokusgruppene, hvem - observatøren. En observatør er nødvendig for å registrere ikke-verbale reaksjoner fra deltakerne. I ekstreme tilfeller kan observatøren erstattes av et videokamera, men som regel oppfører folk foran kamera seg mer behersket.
5
Støtt resultatene oppnådd ved hjelp av fokusgrupper med markedsføringsundersøkelsesdata. For eksempel trenger du data om produksjonsmarkedets tilstand (som produserer det samme produktet, til hvilken pris det selger, dets viktigste forbrukeregenskaper). Vurder også kundemarkedsinformasjon. Å tegne et portrett av en potensiell målgruppe vil hjelpe deg med å målrette fremtidens prosjekt mot forbrukere. Selgerens marked (da forbrukerne ble tvunget til å kjøpe det som er) er allerede avsluttet. Nå er kjøperens marked, og han dikterer sine egne regler, som må tas i betraktning når prosjektet utvikles.
Vær oppmerksom
Når du utvikler et prosjekt, bør du ikke bli veiledet utelukkende av ideen, selv om det virker strålende for deg. Bevæpn deg med en kalkulator og beregne om alt dette er interessant i antall.
Nyttige råd
For å kompetent utvikle et prosjekt, er det fornuftig å gjøre dette ikke alene, men av et team på 3-4 personer.
