Slik åpner du din egen virksomhet og utarbeider en forretningsplan

Å starte enhver seriøs virksomhet krever nøye tanker og planlegging. Dette gjelder helt for åpningen av virksomheten din. Når du forbereder et forretningsprosjekt, bør du vurdere alle detaljene, også de mest ubetydelige. Haste og utslett handlinger, ofte iboende hos en nybegynner gründer, kan bli kostbare i etterkant.

Bruksanvisning

1

Bestem omfanget av aktiviteter som vil bli grunnlaget for virksomheten din. Det er overhodet ikke behov for å bli spesialist på dette feltet, men du bør være kjent med saken. Det er tilrådelig at sakens grunnlag er en ide om dine hobbyer og interesser. Ellers kan enhver fiasko i første fase raskt avkjøle den gründerlige glansen din.

2

Vurder formatet på produktet eller tjenesten du planlegger å komme inn i markedet med. Det ideelle produktet er alltid etterspurt, krever ikke spesielt dyrt utstyr for produksjonen, tar ikke mye plass og byttes lett for penger. Basert på disse kriteriene, bør du vurdere å delta i e-handel, basert på ett eller flere informasjonsprodukter (for eksempel forfatterprogramvare, e-bøker eller ekstern levering av konsulenttjenester).

3

Gjør tankene dine om fremtidens prosjekt til en forretningsplan. Begynn med å utvikle en prosjektstruktur. En standard forretningsplan inkluderer en CV, bransjeinformasjon, en beskrivelse av en forretningsidé og produkt, en markedsføringsplan, en investerings- og produksjonsplan. Bruk separate seksjoner til organisatorisk og økonomisk planlegging.

4

Når du utarbeider planen, må du være spesielt oppmerksom på beregningen av økonomiske indikatorer. Beregn de økonomiske kostnadene ved å organisere en virksomhet, bestem kildene til midler og tilbakebetalingsperioden for prosjektet. Når du planlegger, bør du vurdere mulige endringer i det ytre miljø, spesielt innen lovgivning som regulerer det valgte aktivitetsfeltet ditt.

5

Utforsk konkurransemiljøet i ditt område. Dette lar deg bestemme formatet på produktet og spesifisere markedssegmentet du vil begynne å utføre forretningsaktiviteter i. Finn ut hvilke vanskeligheter potensielle konkurrenter opplever, dette vil tillate deg å unngå feil i begynnelsen. Legg inn resultatene fra studien i forretningsplanen.

6

Definer en markedsføringsstrategi og måter å utføre reklame på. Denne delen av forretningsplanen er en av de viktigste. Det er ikke nok å produsere et produkt (produkt eller tjeneste), det må sendes riktig til forbrukeren. Det er tross alt salget som bringer pengene.

7

Når du har en plan, sett en rimelig tidsramme for hvert trinn. Finn kvalifisert personell. Kjøp eller leie om nødvendig kontorlokaler og industrielle behov. Ta vare på nødvendig utstyr. Velg leverandører av råvarer.

8

Bestem deg for den juridiske formen for det fremtidige foretaket og registrer det, etter å ha utarbeidet de nødvendige dokumentene. Etter registrering hos skattemyndigheten og relevante fond, fortsetter du med å implementere planene dine. Vær forberedt på at du helt sikkert vil møte vanskeligheter med det første. Hovedkvaliteten til en gründer er nettopp å gjøre sin virksomhet til tross for vansker og til tross for hindringer.