Hvordan lage en forretningsplan for en bank

Ved utlån til juridiske personer og enkeltentreprenører har banken rett til å kreve en potensiell låntaker fra en potensiell låntaker for prosjektet som lånte midler etterspørres for. Og dette er helt berettiget, fordi banken må være sikker på solvens og lønnsomhet til sin klient.

Bruksanvisning

1

I prinsippet skiller ikke forretningsplanen som er nødvendig for banken fra den typiske forretningsplanen a. Selv om du må tilpasse deg kravene til noen kommersielle institusjoner, hvis de presenterer kravene for utvikling av dette dokumentet.

2

Sørg for å røpe svarene på følgende spørsmål i forretningsplanen for banken:

- hva fortjener oppmerksomhet dette forretningsprosjektet;

- om han er i stand til å gi de ønskede resultatene;

- på hvilke måter det kan implementeres.

3

For å gjøre dette, legg informasjonen i flere generaliseringsblokker:

- aktiviteter som må gjennomføres for å nå målet;

- mengden nødvendige kostnader (innledende og nåværende);

- tilbakebetalingstid og estimert fortjeneste.

Basert på disse dataene, bør banken bestemme de viktigste økonomiske og økonomiske indikatorene for prosjektet, de nødvendige investeringene og resultatene.

4

Sorter informasjon etter artikkel. Som regel krever banker en forretningsplan som har følgende innhold:

- tittelside;

- en kort beskrivelse av prosjektet;

- kjennetegn ved bedriften;

- markedsundersøkelser, konkurrenter, forbrukere og priser;

- tiden som kreves for gjennomføringen av arrangementet, inkludert timeplanen;

- kostnader for å lage et prosjekt og pågående aktiviteter;

- kilder til finansieringskostnader;

- sortiment, prispolitikk og inntekt for foretaket;

- en kort konklusjon;

- applikasjoner.

5

Lag en forretningsplan på en slik måte at banken etter vurderingen vurderer selskapets evne til å generere kontantstrøm for rettidig avvikling av et lån. I tillegg må han vurdere tilgjengeligheten og kvaliteten på sikkerhet for lånet (sikkerhet), slik at risikoen for mislighold av lån i tilfelle mislykket forretningsutvikling er minimal.

6

Husk at banken først og fremst tar hensyn til den nåværende situasjonen i bedriften. Derfor vil han analysere balansen, kontantstrømoppstillingen, resultatregnskapet. Mindre oppmerksomhet blir vanligvis viet til potensialet i prosjektet og dets fremtidige evner.