Hvordan skape en vellykket virksomhet

Enhver vellykket virksomhet bør begynne med planlegging, som er gitt av markedsundersøkelser. Markedsundersøkelser, dens segmentering, beskrivelse av de mektigste og mest interessante aktørene - alt dette vil helt sikkert føre til en forståelse av stedet. Å tegne et portrett av en potensiell forbruker, identifisere målgruppens preferanser, motivasjonen som driver det når du kjøper et bestemt produkt - alt dette hjelper også til ikke å gjøre en feil med retningsvalget.

Du trenger det

• - Registrering av en juridisk enhet;

• - forretningsplan;

• - markedsføringsplan.

Bruksanvisning

1

Utvikle en forretningsplan, med andre ord - en idé for den fremtidige virksomheten. Det må være gjennomførbart og ikke være i strid med gjeldende lov. Det er tider hvor venner enstemmig sier at ideen om en pengeløs ikke er verdt det, og at en slik virksomhet aldri vil bli fremmet i livet. Men hvis vi samtidig selv har tillit til at ting kan gå, må vi handle. Som populær visdom sier: "Det er bedre å angre på det du gjorde enn det du ikke gjorde." Så for eksempel i Amerika er det mange vellykkede selskaper som er opptatt av at vi edruelige realister ikke engang ville komme inn i hodene våre. Bare ett eksempel: et kattparykkfirma i 2010 omsatte for 1, 4 millioner dollar. Med andre ord, uansett hvor absurd ideen din høres ut, hvis den er riktig innrammet, riktig promotert og levert til målgruppen til rett tid og på rett sted - vurder at du har opprettet en vellykket bedrift.

2

Lag en forretningsplan. Uansett hva selskapet har til hensikt å produsere eller selge, skal tall være fremtidens hjerte. En forretningsplan starter alltid med en beskrivende del, hvis algoritme kan se slik ut: et produkt eller en tjeneste - målgruppen - hvorfor det trengs - hvorfor den vil kjøpe den fra deg. Etter å ha svart på disse spørsmålene, fortsett til produksjonsdelen. I den, beskriv nøyaktig hvilke ressurser (økonomiske, menneskelige, etc.) som er nødvendige for å starte produksjon eller starte en aktivitet. Den tredje delen er økonomisk, den gjenspeiler faste og variable kostnader, estimert fortjeneste fra salg av ett navn på et produkt eller en tjeneste, brutto fortjeneste, etc. I den kan du også vurdere beregningen av break-even-punktet.

3

Registrer en juridisk enhet. Avhengig av hvilken type virksomhet som er valgt, kan du leie et rom for kontor eller produksjon. Få om nødvendig tillatelser. Noen aktiviteter krever ytterligere lisenser. Når du løser organisatoriske problemer, ansetter du ansatte. Det er bedre å overlate dette til et rekrutteringsbyrå, over hele verden de prøver å outsource rekruttering. På den annen side avhenger det hele av størrelsen på saken din. Det er mer lønnsomt for store selskaper å opprette en egen personalavdeling.

4

Utvikle en markedsføringsplan som også kan inkludere en salgsplan. Selv om disse to områdene ikke er ensartede, er de så tett sammenkoblet at de i prinsippet kan kombineres under begrepet "markedsføring". Uten å mislykkes, bør planen inneholde seksjoner som er viet til reklame, PR, lojalitetsprogrammer, samt direkte til salg. Hvis alt gjøres riktig, er suksess garantert.