administrasjon

Hvordan velge en bedriftsstrategi

Hvordan velge en bedriftsstrategi

Video: Studieenhet 11 Forretningside, visjon, mål og bedriftsstrategier Kjøpsadferd 2024, Juli

Video: Studieenhet 11 Forretningside, visjon, mål og bedriftsstrategier Kjøpsadferd 2024, Juli
Anonim

Suksessen til markedet på mange måter avhenger av hvilken strategi selskapet vil velge i begynnelsen av sin aktivitet. Bare klart å følge riktig retning, kan du nå dine mål.

Image

Bruksanvisning

1

Analyser det ytre miljøet. Dette inkluderer aktivitetene til konkurrentene dine i markedet, forbrukernes krav og holdninger til produktet ditt, stemningen hos partnere, investorer, aksjonærer, etc. Jo mer spesifikk informasjon du har, desto mer sannsynlig vil du ikke ta feil når du velger en strategi.

2

Gjennomfør en SWOT-analyse. Det innebærer å identifisere styrkene og svakhetene i organisasjonen din og mulighetene og truslene for bedriften basert på dem. Når du har et klart bilde av den virkelige situasjonen, vil du kunne mer rasjonelt tilnærme valget av strategi.

3

Hvis det som et resultat av analysen viste seg at suksessen til din organisasjon i stor grad er avhengig av konkurrenter, må du ta hensyn til en strategi som involverer lederskap i kostnader. Her må du minimere kostnadene for produksjon, lagring og transport av varer. Da kan du tilby produktet til lavere priser enn konkurrentene. Slik løses problemene med et meget konkurransedyktig marked.

4

Velg en vekststrategi hvis markedsforholdene for øyeblikket bidrar til dette. Dette er for eksempel mulig når det ikke forventes alvorlige trusler, og du kan tilby et interessant og unikt produkt som skiller seg betydelig fra de som allerede er på markedet. Dessuten kan du ikke bare begynne å produsere nye produkter som en del av denne strategien, men også inn i nye markeder med ditt eksisterende produkt. Når du velger denne strategien, må du være forberedt på å investere i markedsføring og reklame.

5

Velg en reduksjonsstrategi hvis analysen viste at salg av varer ikke gir skikkelig overskudd og ikke har noen utsikter. Hvis du ser at virksomheten er fratatt fremtiden, bør du redusere til et minimum alle kostnadene for å produsere varene og lønningene og direkte all innsats for å markedsføre eksisterende produkter. Denne strategien kalles "høsting."

Anbefalt