Risikostyring som styringssystem

Flere og oftere nylig i nyhetene og i tematiske artikler kan du finne begrepet risikostyring. Og nå snakker mange eksperter om risikostyring som et eget styringssystem.

Bruksanvisning

1

Enhver organisasjon, enten det er et lite selskap med fem ansatte eller et stort internasjonalt selskap, står overfor risikoer. Risikoen det står overfor avhenger selvfølgelig av størrelsen på selskapet. For å forstå risikostyring som et styringssystem er det viktig å bestemme selskapets mål.

2

Det vanligste målet for et selskap er å tjene penger. Det er imidlertid verdt å merke seg at dette målet skjuler dypere oppgaver, nemlig utvikling av selskapet, stabil drift, ekspansjon, etc. Etter å ha mottatt tilstrekkelig overskudd, investerer selv et lite selskap gradvis midlene som er mottatt for videre utvikling. Og i denne forbindelse blir forebygging av risiko og evnen til å styre dem en viktig oppgave for ethvert selskap.

3

Risikostyring er rettet mot å organisere arbeid for å redusere graden av risiko i en usikker økonomisk situasjon. Dette er et helt system for risikostyring, så vel som ulike typer relasjoner: økonomiske, økonomiske, juridiske, etc. Risikostyring inkluderer både strategi og styringstaktikk.

4

Hvis vi ser på risikostyring som et styringssystem, kan vi skille to delsystemer i det: et objekt og et styringsemne. Styringsobjektet forstås som risiko i seg selv, så vel som risikable investeringer av kapital, så vel som økonomiske forhold mellom forretningsenheter. Eksempler på slike forhold inkluderer forhold mellom forretningspartnere, konkurrenter, kunden og leverandøren, etc. Emnet for ledelse forstås som en spesiell gruppe mennesker som implementerer objektets funksjon.

5

Gjennom risikostyring er det mulig å bestemme fremtidige avvik fra de beregnede resultatene, hvoretter de kan styres. For kompetent risikostyring er det imidlertid nødvendig med en tydelig fordeling av ansvaret både blant toppledelsen og på alle nivåer. Toppledelse på samme tid bør fungere som initiativtaker til implementering av risikostyringssystemet og kontrollorganet. Avgjørelsene som tas, må ikke være i strid med selskapets lover, internasjonale handlinger og interne dokumenter.

6

For tiden er det flere standarder for risikostyring i forskjellige land i verden. Disse inkluderer: “Risikostyringsstandard” fra Federation of European Risk Managers Association, “Australia and New Zealand Risk Management Standard”, “UK Risk Management Code of Practice, ISO 31000: 2009” Risk Management. Prinsipper og retningslinjer ”fra Den internasjonale organisasjonen for standardisering (ISO).