Hvordan rekruttere ansatte

Til tross for at mange universiteter hvert år utsteder kandidatansvarlige ledere, er rekrutteringsproblemet fremdeles veldig akutt. Det er flere årsaker: mangelen på pedagogisk og metodisk litteratur, den praktiske erfaringen fra lærerstaben og den elementære motviljen for kandidater til å starte i det små. Det er også vanskelig å rekruttere det gjennomsnittlige, "operative" personalet, som direkte jobber med kunder og kunder.

Bruksanvisning

1

Hvis du åpner en ny virksomhet eller utvider den gamle, vil du møte oppgaven med å rekruttere ansatte. Begynn å løse den ved å legge ut en annonse. Merkelig nok, så langt er den mest effektive måten å kunngjøre rekruttering gjennom trykte medier som Hand-to-Hand eller Easy-Hand. Ikke publiser annonsene dine på rekke og rad. Publisering med en uke eller to pauser vil være mer effektiv. Velg kandidater ved bruk av flertrinnsvalg.

2

Når du ansetter ansatte, kan du prøve å snakke personlig med hver enkelt søker eller overlate intervjuet til din stedfortreder. Dette er spesielt berettiget hvis du har en liten bedrift. Siden du er en gründer, har du allerede erfaring med mennesker. Tro din intuisjon og ta de menneskene du likte ved første blikk, spesielt de som er motiverte til å jobbe i denne bransjen og ikke har kommet på en måned eller to. Erfaring og erfaring her spiller ikke en vesentlig rolle - enhver person kan læres opp, hvis han hadde et ønske. Hvis det samtidig er hyggelig å snakke med en person - ikke nøl.

3

Det andre trinnet i valg av personale vil være et møte med de som allerede jobber for deg. Hvis teamet er lite, er kommunikasjonsevner veldig viktig for søkeren. Fremtidige kolleger vil kunne vurdere andre kvaliteter hos kandidaten: evnen til å reagere riktig i force majeure og beredskapssituasjoner, opprettholde profesjonell utholdenhet og humor. I tillegg er det viktig at personen til enhver tid var klar til å erstatte den fraværende kollegaen og var klar til å studere relaterte spesialiteter, noe som er viktig i små team.

4

Før du ordner en person i en prøveperiode, må du møte ham igjen, ærlig fortelle oss om vanskene som venter ham, og kravene du har til personellet som jobber i bedriften. Hvis alt du sa passer kandidaten, kan du søke en prøveperiode der han vil ha muligheten til å demonstrere sine profesjonelle og personlige egenskaper, evne og ønske om å lære.

5

Selv om den valgte kandidaten ikke har erfaring, bør du forstå at du kan trene "operativt" personell på stedet i en måned. Dette gjelder også dataprogrammer som brukes i arbeidet, og selve arbeidet. Øk personalets motivasjon, så vil du og teamet ditt være fornøyde med hverandre.