Hvordan lage et utviklingskonsept
I enhver type virksomhet: liten, mellomstor og stor, er det umulig å bygge et oversiktlig og langsiktig arbeid uten å definere en utviklingsvektor. Dessverre glemmer mange forretningsmenn dette. Du må forstå at hvis du ikke vet hvor du skal, så vil du komme til feil sted. Hvordan lage et konsept for utvikling av enhver bedrift?
Du trenger det
- - Styret;
- - skriveutstyr;
- - Internett-tilkobling.
Bruksanvisning
1
Begynn med en visjon om situasjonen. Formuler det i 5 eller til og med 10 år i forveien. Lag en liste over spørsmål for å hjelpe deg med å gjøre dette raskere. Her er eksempler på slike spørsmål du trenger å svare på:
• Hvor vil vi være om 5 år?
• Hva er strategien i 10 år?
• Hvilket sted vil vi okkupere i markedet nå?
• Hva er de økonomiske indikatorene våre?
• Hvor ligger våre konkurrenter?
2
Diskuter visjonen din med styret (partnere) i selskapet. Lytt til tipsene og forslagene til hver enkelt av dem. Det vil også være en motivasjon for alle å ta viktige beslutninger sammen.
3
Formulere oppdraget til organisasjonen din. Det er visse punkter som bør vurderes for en kompetent beskrivelse av selskapets oppdrag. Svar på følgende spørsmål:
• Til hvem og hvor mye trenger vi å selge?
• Hvor er det verdt å selge produkter for å nå målet ditt?
• Hva er fordeler og ulemper?
• Hva trenger vi for å nå våre mål?
4
Engasjer mellomledere i organisasjonen din. De vil bidra til å påvirke konseptet for hele bedriften, og samtidig motivere de ansatte. Du kan også losse styret fra en stor mengde arbeid.
5
Diskuter alltid utviklingskonseptet med alle regissører. Husk at du alltid vil ha det siste ordet. Skissere rammen umiddelbart. Dette er den strategiske styringen av organisasjonen din. Innse at alle arbeidere må vite hvor og med hvem de skal.
6
Beskriv strategien for å flytte virksomheten din fra i dag til i morgen. Du har allerede et oppdrag og en visjon. Fortsett nå til de mer spesifikke trinnene. Definer følgende parametere: vekststrategi, markedsføring, produktsortiment, personell og økonomi. Send inn alt dette for diskusjon.
7
Definer klare mål. Nå er det tur til det viktigste i all planlegging. Bare ved hjelp av presise mål (med en indikasjon på begrepet) kan du anta at du riktig har tegnet utviklingsbegrepet. Du vil bare måtte nå dem i trinn.
Vær oppmerksom
Til vurdering av styret og mellomledere angående konseptet organisasjonsutvikling.
Nyttige råd
Bruk mesteparten av tiden på å sette deg globale mål og definere visjoner.
