Hvordan lage et forretningsprosjekt

Forretningsdesign innebærer nøye beregninger og evnen til å forutsi fremtiden og er et av hovedverktøyene til gründeraktivitet. Et forretningsprosjekt kan utvikles for bedriften som helhet (både nye og eksisterende) eller for forretningsområder (produkter, verk, tjenester).

Bruksanvisning

1

Husk at et forretningsprosjekt er et dokument. Målene som må oppnås blir dannet i det, begrunnelsen deres blir gjort, og retninger for å løse problemer blir bestemt. Å bygge et forretningsprosjekt er en sekvensiell kjede fra fremveksten av en økonomisk plan til mottak og realisering av fortjeneste.

2

Når du forbereder et forretningsprosjekt, identifiser kildene til nødvendig informasjon. Dette kan være pedagogisk og profesjonell litteratur, kurs om utarbeidelse av forretningsprosjekter, internettressurser, tilsynsrapporter, etc.

3

Neste, bestemme målene for forretningsprosjektet. De spesifiserer ideene som har oppstått. Riktig og overbevisende gyldighet av prosjektet er relevant, noe som kan bekrefte effektiv bruk av økonomiske ressurser og gi garantier for fortjeneste.

4

Evaluer og bestem evnene til målgruppen som forretningsprosjektet ditt er designet for. Valg av publikum bestemmer detaljene i prosjektet, d.v.s. behovet for å fremheve visse sider ved selskapet.

5

Etablere den generelle strukturen for det opprettede dokumentet og samle informasjon for utarbeidelse av hver av de tiltenkte seksjonene. Du kan involvere økonomer, regnskapsførere, finansfolk og markedsførere i arbeidet ditt med et forretningsprosjekt. De ansatte i organisasjonen vil være engasjert i innsamling av intern informasjon, og eksterne konsulenter vil innhente informasjon om markedsforhold og økonomisk prognose.

6

Fortsett deretter direkte til utformingen og forberedelsen av dokumentet. Når alle deler av forretningsprosjektet er utviklet, bør det utarbeides en oppsummering av hovedideene til prosjektet. For å få konstruktiv kritikk, kan et forretningsprosjekt overføres for analyse til uinteresserte spesialister som er i stand til å evaluere arbeidet.

7

Sjekk for følgende seksjoner i forretningsprosjektet:

- tittelside;

- gjenoppta;

- virksomhetens historie;

- essensen i prosjektet;

- situasjon i bransjen, markedsanalyse;

- beskrivelse av konkurrenter;

- markedsføringsplan;

- produksjonsplan;

- finansiell plan;

- organisasjonsplan;

- risikovurdering;

- applikasjoner.